головного

головного

головного

головного бібліотека

головного музика

головного біографії

головного ОКПС

головного МВС і ОКЖ

головного розвідка

головного карти

головного документи

головного Карта сайту

головного Контакти

головного посилання

27.01.1812 р утворений Інспекторський департамент. Відав особовим складом та комплектуванням армії, урахуванням чисельності, розквартирування і інспектування військ. Департаменту підпорядковувалася створена в 1815 р Канцелярія віце-директора, який керував фельд'єгерської корпусом, друкарнею, екзекуторской і казначейської частинами. З 1832 р Канцелярія стала структурною частиною Департаменту. При 5-му відділенні Інспекторського департаменту складався Комітет для вирішення незакінчених справ, створений в 1811 р при Військової колегії. Інспекторський департамент скасований 31.12.1865 р Його функції передані Головному штабу.

31.12.1865 р утворений Головний штаб шляхом злиття Інспекторського департаменту з Головним управлінням Генерального штабу. Відав питаннями управління збройними силами, мобілізацією, справами по особовому складу і комплектування військ і військових установ, їх пристроєм, службою, розміщенням, бойовою підготовкою і господарством. Спочатку складався з шести відділень: Пристрої військ, стройового, Господарства військ, Особистого складу офіцерських чинів, Особистого складу нижніх чинів, нагородні. У складі Головного штабу були Військово-топографічний відділ і Військово-вчений комітет, а також входили Азіатська і Судна частини, Загальний архів і Військова друкарня. При Головному штабі складалися Академія Генерального штабу; корпусу: офіцерів Генерального штабу, військових топографів (до 1905 р) і фельд'єгерської.

За час існування Головного штабу в його структурі відбувалися неодноразові зміни. Відповідно до положення 1903 року всі відділи і частини Головного штабу були розподілені між управліннями: 1-го і 2-го генерал-квартирмейстерів, Чергового генерала, Військових повідомлень і Військово-топографічним. У 1905 р при створенні Головного управління Генерального штабу (ГУГШ) до складу останнього були передані управління 2-го генерал-квартирмейстера (без Мобілізаційного відділу), Військових повідомлень і Військово-топографічне. У 1910 р з Головного штабу в Головне управління Генерального штабу були передані Генерал-квартирмейстерської частини по влаштуванню, розквартирування і службі військ, а також редакції журналу «Військовий збірник» і газети «Російський інвалід», а в Головний штаб увійшов Козачий відділ, створений з Головного управління козачих військ. Відповідно до положення 1911 р Головний штаб складався з відділів: Чергового генерала, Пенсійного, Козачого і частин: Азіатська та розпорядчої (в 1914 р перейменована в Адміністративний відділ). При Головному штабі знаходилися Господарський комітет, Особлива канцелярія для розбору прохань, що подаються на ім'я військового міністра, етапність-пересильна частина. У різні періоди до складу Головного штабу входили також тимчасові комісії: з перегляду Положення про управління фортецями, для переробки Положення про польове управління військ 1890 р з питань релігійно-моральних потреб армії, Севастопольська, по евакуації хворих і поранених з Далекого Сходу (1904 -1906 рр.) та інші.

У зв'язку з початком Першої світової війни до складу Головного штабу додатково були включені особливі відділення і діловодства по збору відомостей про втрати в діючих арміях, влаштуванню службового становища потерпілих на війні офіцерів, призначенням пенсій родин військовослужбовців, які загинули на війні, призрению і пенсійному забезпеченню нижніх чинів і їх сімей та інші. Головний штаб ліквідовано в травні 1918 р

10.06.1881-31.12.1897 рр. - генерал-лейтенант (з 30.08.1887 р - генерал від інфантерії) Обручов Микола Миколайович

Начальники Азіатської частини

Церква в ім'я Св. Великомученика і Побідоносця Георгія містилася в будівлі Головного штабу, на Двірцевій площі. Заснована церква при імператорі Олександрі I, на початку 1820-х років, турботами і піклуванням князя П. М. Волконського, який був тоді начальником Головного штабу Його Імператорської Величності, а згодом міністром імператорського двору і фельдмаршалом. Освячення храму (1.02.1822 р) скоєно обер-священиком і духівником Їх Імператорських Величності А.А. Торопогріцкім, в присутності вищих чинів Військового міністерства. Простоявши з тих пір 70 років (до 1890 р), церква будинку Головного штабу стала вимагати значного ремонту та оновлення в оздобленні. Засобами для здійснення цієї думки послужили: щедру пожертву Його Імператорської Високості Государя Спадкоємця Цесаревича (майбутнього Імп Миколи II) і спеціальні суми самого Головного штабу.

До лютого-місяця 1890 р храм був відновлений в стилі церкви древнехристианского періоду. Вівтар піднесений на два щаблі. У гаспида його, на плафоні, знаходиться зображення Бога Саваофа, - роботи художника академіка Васильєва. Шість колон полуокружают Св. Престол; між середніми колонами поставлений великий запрестольний образ - Воскресіння Христове, - роботи художника Худоярове, пензлю якого належать і способу іконостасу (в 1 ярус). У куполі вівтаря східну частину оперізують п'ять круглих вікон з намальованими на склі зображеннями ангелів, - роботи одного з офіцерів Штабу, художника Федюкина. Живопис на склі гартувалася на Імператорському скляному заводі. Ці вікна становили досить коштовну прикрасу церкви. Престол і жертовник були одягнені білим каррарського мармуру; з такого ж мармуру були споруджені два ангела біля грат солеи. Мармурові роботи були проведені в майстерні Руджі. Наскрізні царські врата в біломармуровому іконостасі виконані з литої бронзи на заводі Берта (наступника Шопена); такої ж роботи була і решітка, яка відокремлює криласи; в центрі орнаменту решітки поміщені емалеві георгіївські хрести.

Стіни корабля церкви були облицьовані штучним мармуром і прикрашені білими пілястрами з капітелями коринфського ордена. Церква висвітлювалася зверху, з трьох сторін, напівкруглими вікнами, на яких були написані георгіївські зірки з накладеними на них георгіївськими хрестами. У софіте (на площині) східній і західній арок були зображені св. євангелісти, по два на кожній стороні; між ними ангели, з атрибутами проповіді і страждань зображених євангелістів.

У західній стіні, що примикає до притвору, був відкритий в церкву широкий портал, над яким написаний текст: "Оце перемога, що світ перемогла - віра наша" (1 остан. Іоанна V, 4), а на верху арки була поміщена образ-картина, що зображає древнехристианскую легенду про позбавлення Св. Победоносцем Георгієм царської дочки від дракона (роботи колишнього офіцера штабу, художника Глоби). По боках двері, за якими знаходився притвор церкви, угорі були золоті вензелі Імператорів Олександра I і Олександра III, при яких був споруджений і відновлений храм, а нижче - на срібних тарілочках висіли ключі взятих в 1866 р штурмом бухарских фортець "Ура-Тюбе9quot; і "Джізака9quot ;.

Північна сторона біля вхідних дверей і над ними була обкладена мармуровими дошками в чорній облямівці, з золотими написами на них імен і прізвищ офіцерів колишньої Свити Його Величності по квартирмейстерської частини, убитих і померлих від ран, отриманих в боях, за час з 1807 і закінчуючи російсько Турецької війни 1877-78 рр.

Саму чудову особливість церкви представляв її вітрильний купол над середньою частиною храму, в якому на темно-блакитному тлі були розташовані 1200 кришталевих зірок різної величини, відполірованих з гранню і накладених з амальгамою. Весь парус представляв в мініатюрі копію з тієї частини зоряного неба, яка перебувала над станцією Борки о 12 год. 14 хвилин 17.10.1888 р, коли в хвилину катастрофи зупинився годинник в вагоні їдальнею Імператорського поїзда. Думка про зображення в куполі храму копії зоряного неба, що зародилася у начальника Головного штабу, була приведена у виконання працями чинів Військово-топографічного відділу Головного штабу, протягом двох місяців працювали над астрономічним розташуванням і прикріпленням зірок. Особливий ефект цього неба виходило за всеношної і взагалі ввечері.

Пол церкви був паркетний, мозаїчний, до складу якого входили клен, горіх, кавказькі дуби і сафрас (квобрахум).

Загальний вигляд церкви виробляв найсприятливіший враження витриманістю стилю і витонченістю. Висота церкви до 17 аршин. Церква могла вмістити до 400 молільників.

За штатом при церкві було покладено один священик, диякон і псаломщик. Священик містився в будівлі Головного Штабу.

Під Одесою радикали побили головного редактора місцевої газети

Під Одесою радикали побили головного редактора місцевої газети

головного

В Овідіопольському районі Одеської області жорстоко побили головного редактора місцевої газети «Правда НД» ( «Наддністрянська правда»). Роман Варшанідзе на сайті видання пояснив, що зазнав нападу зловмисників, коли повертався додому. Нападники розмістили на дорозі спеціальний засіб для зупинки транспорту і напали на редактора з битами, коли він вийшов з машини.

«Отримавши перший удар в голову, я почав оборонятися і в результаті чого один з нападників втратив ключі від свого автомобіля, що і дозволило встановити злочинців дуже швидко», - написав Варшанідзе.

Нападники, які наділи на голову балаклави, відмітна ознака українських радикалів, виявилися жителями міста Чорноморськ. За попередніми даними, це спортсмени, які відвідували один з кікбоксерських клубів. У даній справі вдалося затримати трьох зловмисників, їх мотиви встановить слідство.

«Кого я підозрюю? Багатьох! Наша редакція стоїть за правду, бо ми на своїй землі! Досить подивитися наші матеріали. Сподіваюся замовників вдасться встановити так само швидко, як і самих виконавців », - пояснив головний редактор« Правди НД ».

головного

Вперед, тільки вперед!

Закінчився ще один етап в житті 1-ї гвардійської танкової. Але треба було вирішувати нові, не менш важкі бойові завдання. Війська Західного фронту готувалися до наступу.

Саме на Волоколамському напрямку гітлерівцям вдалося вбити найбільш гострий клин в пашу оборону і вийти на ближні підступи до столиці. В результаті двотижневих боїв фашисти оволоділи районом Крюково - Кам'янка, дуже вигідним плацдармом для кидка на Москву. Тут поєдналися фашистські війська, що діяли проти нашої 16-ї армії, з військами, розвивали раніше наступ проти 30-ї армії на клинском напрямку.

Німці надавали Крюківському плацдарму велике значення. У надії, що, відсидів у обороні і зосередивши сили, їм знову вдасться перейти в наступ, вони тримали в цьому районі 35-ю піхотну і 5-ю танкову дивізію. У самому Крюково, за даними нашої розвідки, у них було 60 танків. До того ж гітлерівці за короткий термін створили в населеному пункті досить міцну оборону. Пристосували кам'яні споруди під численні доти, спорудили мережу дзотів. Окопалися танки, а в підвалах будівель і в віконних і дверних отворах кам'яних будівель (їх, до речі, в Крюково було чимало) розставили протитанкові гармати і важкі кулемети. Загалом, обладнали великий і, за їхніми розрахунками, неприступний протитанковий район.

На початку грудня військам 16-ї армії Військовою радою Західного фронту було поставлено завдання - наступати на Істру і далі на північний захід, щоб у [101] взаємодії з правим сусідом - 20-ю армією оточити протистоїть супротивника, опанувати Істром, а в подальшому і Волоколамському. Але для успішного виконання цього завдання необхідно було будь-що-будь ліквідувати крюківський плацдарм противника, обрубати по саму рукоятку вістрі ворожого кинджала, занесеного над Москвою. Для вирішення цього завдання була створена угруповання в складі 8-ї гвардійської стрілецької та 44-ї кавалерійської дивізії, 17-ї стрілецької та 1-ї гвардійської танкової бригад.

3 грудня ми отримали наказ генерал-лейтенанта К. К. Рокоссовського. Персональну відповідальність за проведення наступу на Крюківському напрямку до Манді армією поклав на командира 8-ї гвардійської стрілецької дивізії. Після загибелі І. В. Панфілова нею командував генерал-майор В. А. Ревякін. Москвичі раніше знали його як військового коменданта міста.

Панфіловців наносили головний удар, а наша бригада та інші сполуки повинні були підтримувати їх У складі 1-ї гвардійської танкової до цього часу відбулися деякі зміни. Батальйон прикордонників, пліч-о-пліч з яким ми боролися на підмосковних рубежах, пішов від нас. Але зате бригаді надали окремий танковий батальйон, який мав на озброєнні англійські тихохідні середні танки «матильда» (MK-II). Командував батальйоном капітан Герасименко.

Наказом командувача армією на бригаду була покладена як би подвійне завдання - і наступального, і оборонного плану. Ми повинні були обороняти ділянку, що знаходився лівіше крюківського плацдарму гітлерівців і одночасно частиною сил підтримувати атаку 8-ї гвардійської на Крюково - Кам'янка.

Лічені години відводилися на підготовку дуже серйозного бою. Як я вже говорив, наказ на наступ був отриманий 3 грудня, а вранці 4-го на повний голос заговорила наша артилерія. Як тільки гармати і міномети перенесли вогонь в глиб оборони противника, піхотинці 8-ї гвардійської стрілецької дивізії в супроводі танків, розосереджених по всьому фронту атаки, пішли вперед

Але атакуючим частинам і підрозділам вдалося просунутися всього на сотню-другу метрів, вони не дійшли навіть до околиці Крюково. Гітлерівці засипали їх снарядами, [102] мінами, притиснули до землі свинцевою зливою. Довелося відійти в початкове положення.

Здавалося, після цього слід було переглянути план штурму крюківського плацдарму гітлерівців. Було ясно, що лобовою атакою, та ще в лютий мороз і по глибокому снігу, тут нічого не зробиш. Чи не принесла належного ефекту і артилерійська підготовка, що передувала атаці. Вірно, снарядів тоді було випущено чимало, але точного удару по цілях, що заважав просуванню атакуючих, не вийшло. І лише тому, що у нас не було повного уявлення про розташування ворожих вогневих засобів в районі Крюково-Кам'янка.

Однак командир 8-ї гвардійської стрілецької дивізії все ж вирішив повторити атаку в ніч на 5 грудня. Атаку повторили, але успіху знову не домоглися. Підрозділи нашої бригади зазнали значних втрат. З ладу вийшли два KB, чотири тридцатьчетверки і три Т-60. Сім танків тут же евакуювали в тил, а дві машини залишилися на полі бою.

У важкі умови потрапив екіпаж тридцатьчетверки лейтенанта хустки. Танк підірвався на міні перед самим переднім краєм німецької оборони. Ходова частина вийшла з ладу, але люди, що знаходилися в бойовій машині, проявили виняткову мужність і витримку. Вони не залишили танк, хоча ворожі гармати безперервно били по ньому. Танкісти продовжували вести вогневий бій з гітлерівцями, поки в тридцатьчетверке залишалися боєприпаси. А в наступну ніч екіпаж за допомогою саперів, що проробили прохід в мінному полі, витягнув машину з-під німецького вогню і відвів в ремонтно-відновлювальну роту.

Дві невдачі, що послідували одна за одною, змусили командування 8-ї гвардійської дивізії і взаємодіючих з нею кавалеристів і нас, танкістів, змінити тактику.

Перед світанком 6 грудня командири і штабні працівники стрілецьких частин і нашої бригади зібралися в штабі панфіловців в жарко натопленій хаті. Всіх хвилювало одне питання: як виконати наказ командарма?

- Ясно, - каже генерал В. А. Ревякін, водячи олівцем по карті, - що причини наших невдач - відсутність маневру, недостатньо чітка організація взаємодії, [103] погане знання вогневої системи противника. Ваші пропозиції, товариші командири?

Слово взяв я. Суть моєї пропозиції зводилася до наступного. Розосередження танків по всьому фронту атаки не принесе бажаного результату. Що значить при настанні одна машина на роту, а то і на батальйон?

- Чи не краще, - сказав я, - зосередити основні сили бригади в потужний кулак і завдати їм удар по найбільш уразливому місцю ворожої оборони. Танки повинні не супроводжувати піхоту, а вести її на штурм укріплень супротивника.

Дебати розгорілися жаркі. В результаті вирішили взяти угруповання противника в кліщі. Але перш за все необхідно було організувати ретельну розвідку.

Помічник начальника штабу бригади по розвідці капітан Лушпа направив в тил ворога групу добровольців під командуванням старшого сержанта гирла. Озброєні автоматами і протитанковими гранатами, в білих халатах, розвідники пройшли по тилах гітлерівців, завдаючи на карту їх вогневі точки і вивчаючи маршрути майбутнього наступу. На зворотному шляху біля села Кам'янка вони влаштували засідку. Незабаром на дорозі з'явилася вантажівка з гітлерівцями. Знищивши ворога і взявши «мови», розвідники підірвали машину і повернулися в бригаду. Показання полоненого допомогли уточнити відомості про систему вогню противника і слабких місцях його оборони.

Наступ за новим планом почалося вранці 7 грудня після трінадцатімпнутной артилерійської підготовки. Генерал Ревякін спланував охоплення крюківського вузла основними силами при одночасному фронтальному ударі частиною підрозділів. Кілька танків за наказом командира дивізії ми все ж виділили на підтримку піхотинцям. Так 1073-го стрілецького полку, що діяв на вирішальному напрямі, додали чотири тридцатьчетверки і п'ять Т-60; 17-й стрілецької бригади полковника Г. А. Куталева - два танка Т-34 і шість танків Т-60. Решта машин зосередили в ударний загін.

Готуючись до боїв, важливо було домогтися, щоб танки ударного загону могли наступати в стрімкому темпі. Цей загін складався з двох груп. Першою командував Д. Лавриненко, другий - А. Бурда. Танки Лавриненко [104] підтримували тисячі сімдесят сім-й гвардійський стрілецький полк, Бурди - 45-й кавалерійський полк. Решта танковий батальйон капітана Герасименко і механізований батальйон капітана Голубєва діяли на лівому фланзі дивізії. Для цього я наказав начальнику інженерної служби бригади капітану Замулле завчасно розмінувати дорогу, що веде в обхід фашистської оборони. Капітан з саперним взводом відправився на це завдання. Мінери пробралися в тил гітлерівців, працювали на мінних полях всю ніч і до світанку відкрили «зелену вулицю» наступаючим танкам.

Вночі в підрозділах бригади були проведені короткі партійні і комсомольські збори. Вісім командирів і червоноармійців були прийняті в партію, десять стали комсомольцями.

Заклик «Ні кроку назад!» Змінився бойовим кличем «Вперед! Гнати ворога без перепочинку, не даючи йому закріпитися в населених пунктах! ».

Отже, вранці 7 грудня на Крюково і Кам'янку обрушився шквал артилерійського вогню. Цього разу знаряддя били за розвіданими цілям, і тому вогонь їх виявився більш ефективним. Злітали в повітря колоди бліндажів, щитки і колеса знарядь, руйнувалися будинки, в підвалах яких були обладнані дзоти. Перші ж донесення свідчили про те, що атака проходить успішно. Але, зайнявши першу лінію траншей і опорних пунктів на східній околиці Крюково, підрозділи були зупинені ураганним вогнем противника.

Тоді командир 8-ї гвардійської стрілецької дивізії з-за правого флангу ввів в бій 1077-й гвардійський полк, який почав обходити Крюково з північного сходу. Підтримувала цей полк група Лавриненко. Одночасно командир 44-ї кавалерійської дивізії полковник П. Ф. Куклін кинув в атаку 45-й кавалерійський полк, який почав обходити Крюково з південного сходу. У бойових порядках кавалеристів йшли танки групи Бурди. Частина кавалеристів спішилася і була перетворена в танковий десант.

Подолавши кілька протитанкових гармат противника, група Бурди в супроводі поспішає кіннотників увірвалася в Кам'янку. Німці стійко обороняли кожен будинок, кожну вулицю. У небі над Кам'янкою з'явилося кілька ланок фашистських пікірувальників, але [105] надати суттєвої допомоги своїм наземним військам вони не змогли - відігнали наші підоспілі винищувачі.

Одним з перших в Кам'янку увірвався KB лейтенанта Каландадзе. Помітивши, що з двоповерхового цегляного будинку в паніці вибігають німецькі офіцери, лейтенант наказав водієві-механіку таранити будинок. Важка машина врізалася в будинок, і він завалився. Осколки цегли застукали по броні. Чорний від гару і пилу, покритий вм'ятинами KB носився по селу, знищуючи вогнем і гусеницями вогневі точки ворога. Десантники, зіскочивши з танка, викурювали гітлерівців з дотів і дзотів. На броні залишився тільки червоноармієць-узбек з ручним кулеметом. Коли німецька протитанкова гармата, яка стояла за огорожею, з близької відстані приготувалися вразити KB, кулеметник короткою чергою знищив її розрахунок і врятував танк. Однак незабаром Каландадзе зауважив, що кулемет замовк. Він зупинив машину, виліз через люк і побачив, що його рятівник мертвий. Він був убитий осколком снаряда. Поцілувавши героя, Каландадзе накрив його тіло брезентом, і танк повільно виїхав з села.

Героїчно билися на вулицях Кам'янки танки лейтенанта Матяшина і Балсуновского. Прямим попаданням снаряда пробило вежу танка Матяшина, і осколком командиру відірвало три пальці правої руки. Наспіх замотавши руку бинтом, лейтенант продовжував бій до тих пір, поки опір ворога не було зламано.

Не менш успішно діяла в Крюково група Лавриненко. Коли в другій половині дня 8 грудня гітлерівці, підтягнувши резерви, почали запеклі контратаки, в бій був кинутий знаходився в резерві танковий батальйон Герасименко в складі шести машин. Атаки ворога були відбиті. Побоюючись оточення, гітлерівці бігли вони хутко від Крюково, залишивши на вулицях багато бойової техніки, зброї, боєприпасів. Треба сказати, що і піхотинці, і кавалеристи, і танкісти - все билися з величезним піднесенням. До речі, зауважу: в цьому бою брали участь воїни багатьох національностей. Я вже згадував грузина Каландадзе, кулеметника-узбека, ім'я якого відновити, на жаль, не вдалося. У кавалерійських частинах можна було почути і таджицьку, і узбецьку, і татарську, і українську мову.

Отже 8 грудня Крюково було повністю очищено від [106] супротивника. Ворог відступив на захід. Вістря клина, грізно нависають над столицею з півночі, було обрубаний.

Бойовий рахунок бригади тепер мав дві графи. В першу з них «знищено» ми занесли: 10 танків, 10 легкових машин, 10 легких гармат, 2 важкі гармати, 2 вантажні машини, 2 тягача і до 170 чоловік піхоти. До другої «захоплено» занесли; 12 легких і середніх танків, 4 тягача, 6 вантажних машин, 5 легкових і багато інше.

За ці ж два дні боїв бригада втратила три тридцатьчетверки, один KB і п'ять Т-60. Тільки одна тридцатьчетверка була втрачена безповоротно; вона згоріла на поле бою. Решта незабаром вдалося відремонтувати і ввести в дію.

Наступальні бої на Крюківському плацдармі збагатили наш бойовий досвід.

Ми помітили, що сувора зима заганяла погано одягнених гітлерівців в будинку, але на околицях населеного пункту вони завжди виставляли охорону, розміщуючи його в бліндажах. Власне, в більшості випадків це були не бліндажі, а окопи, перекриті зверху накатником товщиною 15-20 сантиметрів та ще півметровим шаром землі. Зрозуміло, що в таких окопах в морозну погоду гітлерівці довго залишатися не могли і через кожні три-чотири години змінювалися. Одні йшли грітися, інші заступали на їх місце.

Звернули увагу і на такі деталі. Зазвичай в будинках, особливо кутових, німці поглиблювали підпіллі, проробляли отвори в призьбах хат і вели з цих амбразур вогонь. Танки і гармати гітлерівці, як правило, переховували в сараях, коморах і стріляли теж через пророблені в стінах амбразури. Фашистські автоматники здебільшого розташовувалися на горищах будівель або на водонапірних вежах, дзвіницях. Повторюю, жорстокі морози змушували гітлерівців тулитися до населених пунктів. У відкритому полі вони тоді рідко будували оборону.

Організовуючи вуличні бої, ми враховували, що в населеному пункті бойові дії обмежуються вузьким простором - вулицею. Тому тут не можна вводити на одному напрямі великі сили. Переконалися, що вибивати ворога з села, селища слід в самому тісній взаємодії танків з піхотою і протитанковими [107] знаряддями. Нехтування останніми, як показав досвід, загрожувало тяжкими втратами.

Зазвичай по одній вулиці вели наступ три-чотири танки з десантом піхоти на броні. Але як тільки бойові машини вривалися в селище, стрілки негайно спішувалися і, рухаючись по обидва боки вулиці, вели бойову розвідку, прочісували двори, городи, задвірки. Піхотинці мали при собі ручні гранати і пляшки із запальною сумішшю. Нерідко вони виручали танкістів. Підібравшись до вогневих позицій протитанкових батарей, знищували розрахунки вогнем і гранатами, перш ніж ворожі артилеристи встигали взяти на приціл наші бойові машини. Гранатами вони вибивали гітлерівців з укриттів. Протитанкові гармати, в свою чергу, не тільки вели боротьбу з фашистськими танками, але і в упор розстрілювали ворожі дзоти і інші вогневі точки.

Танки зазвичай наступали по різних сторонах вулиці, на дистанції вогневої і зорової зв'язку. Будинки, пристосовані противником до оборони, розбивали осколковими снарядами. Причому танк, що йшов по лівому узбіччю вулиці, бив по правій її стороні, і, навпаки, йде по правій - тримав під вогнем ліву. Таке вогневе перехрестя якнайкраще гарантувало бойові машини від усіляких неприємних несподіванок. Крім того, кожному йде ззаду танковому екіпажу ставилося в обов'язок охороняти бойову машину, наступаючу попереду. Те ж саме покладалося і на піхоту, яка супроводжувала танки.

Зв'язок з танковими підрозділами та групами, що діяли в інших районах населеного пункту, ми здійснювали за поперечним вулицях і провулках, через проломи і задвірки, від кордону до рубежу. Для зв'язку використовували всі наявні засоби: посильні машини, піших зв'язкових, радіостанції і навіть спеціально виділені танки.

Особливо запеклий опір противник чинив на перехрестях вулиць, площах, в кам'яних будівлях. Перш ніж атакувати ці вузли оборони, ми проводили ретельну пішу розвідку, потім гарматним вогнем танків обробляли всі виявлені і ймовірні, але не виявили себе вогневі точки супротивника. Тут нерідко на допомогу танкістам і піхотинцям приходили наші сапери-підривники. [108]

Під час атаки населеного пункту частина танків і піхоти виділяли в особливу групу. На цю групу покладалося завдання - парирувати можливі флангові контрудари противника, позбавити гітлерівців можливості розстрілювати з укриттів наші машини, які ведуть боротьбу всередині населеного пункту.

Резерв танків і піхоти зазвичай знаходився поза населеним пунктом в повній готовності негайно допомогти атакуючим частинах або відобразити контратаку ворога з будь-якого напрямку. Чи треба говорити, яка величезна відповідальність покладалася на командира, який очолював резерв. Він повинен був з блискавичною швидкістю реагувати на найменші зміни обстановки, не втрачаючи секунди, йти на виручку товаришам. Зв'язок з ударною групою резерв здійснював знову ж по радіо, танками і пішими посильними.

Зазвичай бойова робота у танкових і мотострілкових підрозділів не припинялася і після захоплення населеного пункту. Їм доводилося самим ретельним чином прочісувати як житлові приміщення, так і горища, погреби, сараї. І не даремно. Нерідко вони знищували автоматників, а то й цілі групи гітлерівців, які не встигли піти з селища і не припинили опору.

Вперше за багато місяців війни ми йшли за рідною землею як визволителі. З лісів, з землянок поверталися в очищені від ворога села мирні жителі. Збиралися навколо танкістів і розповідали про жахи окупації. У одних гітлерівці розстріляли родичів, у інших - забрали худобу, у третіх - спалили будинок і двір.

Тортури, розстріли, тюрми, грабежі, насильства - ось про що нам довелося почути. Але гітлерівці прорахувалися. Намагаючись залякати мирне населення каральними операціями, вони не врахували одного: їх варварське поводження з мирними жителями окупованих сіл наповнювало серця воїнів ненавистю, і ця ненависть надавала їм додаткові сили в бою.

Після взяття Крюково з'єднання 16-ї армії по всьому фронту перейшли в наступ. Згідно з даними розвідки, противник поспішно відступав на північний захід, прагнучи відірватися від авангардних частин нашої армії. Задум ворога розгадати було не так вже й важко: він [109] мав намір переправитися через Істру і Істрінському водосховище і використовувати цей природний кордон для створення стійкої оборони.

Командарм вирішив не тільки не дати закріпитися гітлерівським дивізіям на вигідному рубежі, але і, обійшовши Істрінського угруповання противника з півночі і півдня, повністю розгромити її. З цією метою генерал Рокоссовський створив рухливі групи: одна під командуванням генерала Ф. Г. Ремізова наступала на правому фланзі армії, дві інші, очолювані генералом А. П. Бєлобородова і мною, - на лівому.

У нашу групу крім 1-ї гвардійської танкової бригади увійшли ще 40-я окрема стрілецька бригада В, Ф. Самойленко і 89-й окремий танковий батальйон. Дещо пізніше мені надали 17-ту танкову бригаду полковника Н. А. Черноярова. Заступником по технічній частині у нього був колишній викладач танкової техніки в Академії механізації та моторизації Червоної Армії полковник В. Д. Иевлев, який добре знав свою справу і багато зробив для підготовки слухачів академії.

Незабаром зі штабу армії ми отримали наказ на наступ: оперативній групі переправитися через річку Істра в районі Павлівської слободи і наступати в напрямку Петровське - Давидковской - Буньково - Ябедіно - Миканіно - Зенькіно, у взаємодії з 9-ї гвардійської стрілецької дивізії знищити противника в районі Глєбова - Ізбіщі - Зенькіно - Миканіно - станція Ново-Єрусалимська. Надалі наступати вздовж шосе на Ядреміно - Румянцева з завданням до результату 13 грудня опанувати районом Румянцева - Бутирки - рубцево. Виконавши це завдання, ми, таким чином, створювали загрозу оточення німецько-фашистських військ, що оборонялися в районі Істрінського водосховища з південного заходу.

Коли ми приступили до виконання наказу, передові частини армії вже вели бої на підступах до Істрінському рубежу. Тут противник чинив запеклий опір. Відступаючи, гітлерівці підривали мости, мінували дороги, будинки, колодязі.

Вони підірвали греблю водосховища і замінували правий берег Істри. Розлилася вода створила додаткові труднощі для наших військ. Про те, щоб [110] форсувати широкий водний кордон з ходу, годі було й думати. Тому всі надії на успіх операції командування 16-ї армії покладало на наші мобільні групи.

Вихідні позиції для прориву в тили противника ми зайняли в районі Нахабіно. Глибокі сніги і тридцятиградусні морози, на які згодом стільки раз скаржилися гітлерівські генерали, створювали труднощі не тільки для противника, а й для нас. Разом з начальником штабу підполковником Кульвінскім ми вирішили повести наступ силами стрілецьких батальйонів. Стрілки на лижах, одягнені в маскувальні халати, повинні були проникнути в бойові порядки відступаючих частин противника, дезорганізувати їх і не дати закріпитися на вигідних рубежах. Танки з десантами автоматників рухалися вздовж шосе Істра - Волоколамськ, щоб саме тут завдати ворогові головний удар.

Сорок кілометрів сніжної цілини відокремлювали нас від тилів противника. У кожній з 17 сіл, розташованих на маршруті настання, стояли німецькі гарнізони. З огляду на це, я наказав частинам, які не втручаючись в бої з ними, обходити опорні пункти ворога.

Першими в тил ворога пройшли розвідники під командуванням командира взводу розвідувальної роти лейтенанта Антимонова. Взводу вдалося непомітно вийти до села Кисельова. З розповідей місцевих жителів стало ясно. що в сусідньому селі Телепнєва - німці і що вони ведуть оборонні роботи. Не гаючи часу, Антімонов ярами і низинами провів танки з десантом автоматників до околиці села і раптової атакою вибив противника з села. Гітлерівці бігли, залишивши багато машин, мотоциклів і три зенітні гармати.

Шлях до Волоколамському шосе був відкритий. Взвод Антимонова осідлав шосе, чекаючи підходу головних сил. Успішно просувалися і інші підрозділи. Ще завидна 13 грудня передовий загін бригади, яким командував капітан Герасименко, підійшов до села Лукіно. Але подальшому просуванню заважала замінована дорога, причому в деяких місцях міни були встановлені в два яруси. Треба сказати, що, намагаючись затримати наступ нашої групи, німці широко застосовували міни і всілякі вибухові пастки. Щоб збити саперів з пантелику, вони встановлювали їх то в строгому шаховому порядку, то безсистемно. [111]

Дорога під Лукіно була начинена мінами дуже густо. Розмінування її зайняло б багато часу і уповільнило просування нашої групи.

Командир танкового полку майор І. Г. Черяпкін. в який входив батальйон Герасименко, який діяв в передовому загоні, ще не володів достатнім досвідом наступальних боїв, тому-то і затримався у Лукіно. Зв'язавшись з полком по радіо, я наказав Черяпкіну: «Не Топчій на місці. Шукайте обхідні шляхи. В лоб не атакує, а сміливо маневруйте ».

Дійсно, як тільки танки і піхота почали обходити Лукіно, німецький гарнізон, побоюючись оточення, сам покинув село. Поступово прямо на плечах відступаючого противника частини рухомий групи одна за одною виходили на ділянку шосе Істра - Волоколамськ. Шлях ворогові на захід по шосе був відрізаний.

Вихід рухомих груп в тил ворога з півночі і півдня вилуділ німецьке командування відступити з Істрінського рубежів на Волоколамськ. Ще 12 грудня через зведення Сов-інформбюро ми дізналися, що «війська генерала Рокоссовського, переслідуючи 5, 10 і 11-у танкові дивізії, дивізію СС і 35-ю піхотну дивізію противника, зайняли місто Істру. ».

Надалі війська, що наступали в центрі оперативної побудови армії, переправилися на західний берег Істрінського водосховища і погнали ворога.

Тепер, згадуючи події тих років, повинен визнати, що, хоча в наступальних боях в районі Волоколамського шосе ми часто застосовували тактику оточення ворога, реалізувати її вдавалося далеко не завжди. Не вистачало нам і рухомих засобів, і досвіду боїв на оточення. До того ж глибокі сніги сковували роботу тилів. Але так чи інакше завдання, поставлене рухомий групі командуванням, була виконана: ворог, огризаючись, відходив на захід.

Ми часто називаємо минулу війну народної. І вона дійсно була такою, В період оборонних і наступальних боїв на Волоколамському шосе ми часто спиралися на допомогу місцевих жителів. Вони допомагали нам розвідувати сили гітлерівців, вказували дороги, по яким ми непомітно виводили частини в тил ворога.

Зараз вже багато стерлося в пам'яті, але один з яскравих прикладів допомоги радянських людей своєї армії [112] вдалося воскресити через двадцять три роки. Об'їжджаючи пам'ятні місця боїв на Волоколамському напрямку, комісар танкового полку, нині полковник запасу, Яків Якович Комлєв побував в селі Ново-Петрівське і згадав забутий нами епізод.

17 грудня у другій половині дня передовий загін танкового полку з боєм увірвався в село Ново-Петрівське і, просуваючись вперед, підійшов до віадук - залізничному мосту, перекинутому через Волоколамське шосе. І тут перед нами виникло непереборне перешкоду: гітлерівці встигли віадук підірвати.

Що робити? Спробували розтягнути бетонні брили танками - нічого не вийшло, занадто трудомістка операція. До того ж з'ясувалося, що метрів за п'ятдесят за віадуком протікає вузенька річка Маглуша, не більше шести метрів шириною. Але міст, який з'єднує її берега, гітлерівці теж встигли підірвати.

Положення частин бригади ускладнилося: вони змушені були зупинитися. Переслідування ворога неможливо, а він зовсім поруч, на тому березі. Ми ще встигли помітити хвіст німецької колони, що відходила від Ново-Петровського. Необхідно було будь-що-будь наздогнати її і розгромити.

Спробували шукати об'їзд. Зліва від віадука - крута залізничний насип. Танк не подолати її. Справа теж насип, але більш полога. Впирається вона в дорогу, мощення бруківкою. Ця дорога, відгалужуючись перед віадуком від Волоколамського шосе, веде до залізничної станції. Тут танки без особливих труднощів можуть перебратися через залізничне полотно, спуститися до річки і перейти вбрід. Судячи з розбитою колії, що веде до берега Маглуші, у німців в цьому місці теж був об'їзд. Головне - швидше перестрибнути через водну перешкоду і, не втрачаючи ні хвилини, мчати навздогін за що йде німецької колоною.

Три наших танка йдуть по правому березі. Але як тільки танкісти, переваливши залізничний насип, стали спускатися до броду, їм навперейми кинулися літня жінка і хлопчик. Вони кричали: «Стійте, стійте, там міни!»

Звичайно, за гулом двигунів і гуркотом трансмісій танкісти не чули, що їм кричать, але все ж зупинилися. Жінка підбігла до переднього танку і розповіла [113] командиру машини: ховаючись від німців, вона з сином сьогодні вранці ховалася на правому березі Маглуші в окопі. З цього окопу вони бачили, як гітлерівці, перш ніж підірвати віадук, зруйнували тимчасовий міст, який перебував на місці броду, і мінували підходи до нього. Багато протитанкових мін вони заклали на обох берегах річки і в виїмці, що веде в тому ж напрямку до шосейної дороги.

- Де ж нам переправитися? Може бути, нижче? - запитав я жінку, показуючи рукою вправо.

- Краще біля мого будинку, - відповіла жінка. - Там річка вузька-вузька. Переправитеся, потім пройдете через мій двір і вийдете на шосейку.

Ми пішли слідом за жінкою, щоб оглянути місце переправи. Вірно, річка вузька, ширина не більше чотирьох метрів, але береги круті, і танкам тут вбрід не пройти. Єдиний вихід з положення - побудувати міст. Але де взяти колоди? Почувши розмову командирів, жінка потягнула Комлова за руку:

- Що ж стоїте? Он у мене під будинком лежать колоди, дрова. Беріть. Чи не вистачить - розбирайте двір, сіни. Для такої справи нічого не пошкодую.

- Ну добре, - сказав Комлєв, - побудуємо ми міст, пройдемо через ваш двір. А з двору куди? Адже там, за двором, німці теж замінували дорогу. І знову нарвемося. Саперів-то поки з нами немає.

- Не всі вони замінували, - заспокоює жінка. - Мій Петя поведе танки, покаже дорогу. Він знає, де німці закладали міни, а де ні.

В цей час до річки підійшла рота з нашої мотострілецької частини. Комлєв домовився з комісаром батальйону старшим політруком Олізаренко, і піхотинці разом з танкістами почали будувати міст. Вони відібрали товсті і довгі колоди, перетаскали їх до річечки і поклали впритул від одного берега до іншого. Поперек спорудили настил з коротких колод і великих полін, потім знову - довгі колоди, а поверх настил. За якісь 25-30 хвилин бійці спорудили чотирирядну клітку, зв'язали її телефонними дротами, використовуючи залишки зруйнованої телефонно-телеграфної лінії.

Міст, звичайно, вийшов примітивний, але цілком придатний для переправи танків. Першою на настил увійшла [114] тридцатьчетверка одного з кращих наших командирів-танкістів Дмитра Федоровича Лавриненко. Перевалила вона через річку вдало і рушила через двір до шосе .. Попереду танка, показуючи екіпажу дорогу, побіг Петя.

Коли ж тридцатьчетверка Лавриненко дісталася нарешті до шосе, хлопчисько повернувся назад, щоб перевести через двір другу бойову машину. І тут раптом вдарила автоматна черга. Петя впав в сніг. Хтось крик-пул; «Убили хлопчину!» Але, як виявилося, хлопчик показав лише хорошу солдатську кмітливість. Минуло кілька секунд, і він піднявся з замету неушкоджений і побіг попереду другого танка.

Знову свинцева чергу, за пий інша, а хлопчик, не боячись пострілів, біг попереду тридцатьчетверки і рукою подавав знак екіпажу: «Тримайтеся правіше, правіше, зліва міни».

Другий танк теж благополучно вийшов на шосе, за ним рушила мотострілецька рота. На мосту залишалося лише одне відділення на випадок, якщо чотириярусна клітина не витримає тяжкості танків і доведеться її відновлювати. Лавриненко між тим уже вступив в бій з противником - з прикриттям гітлерівців, що затрималися в селі.

Лейтенант побачив, як з-за будинку, що стояв на горбку, праворуч від шосе, вискочив фашистський тягач-всюдихід з автоматниками в кузові. Як видно, це і було німецьке прикриття, що охороняло брід і об'їзну дорогу. Лавриненко моментально взяв його на приціл і першим же пострілом з гармати розбив.

Переправився на інший берег Маглуші і важкий танк KB техніка-лейтенанта С. Г. Корсуна. Правда, він поламав пасти, але все ж переправився. А ось двір пройти йому не вдалося. Відомо, що KB не такий маневрений танк, як тридцатьчетверка, І якщо перші машини пройшли по вузькому коридорі двору майже впритул до будинку, то KB, виходячи з двору, нахилився трохи вліво і зачепив кут будинку. Колод стіна завалилася, слідом за нею впали й верхні вінці іншої стіни, і дах хати повисла - ось-ось завалиться.

Господиня будинку, що виручила нас в цей день, спочатку перелякалася, навіть закричала. Чи жарт в жорстокі морози залишитися без даху над головою ?! Але потім прийшла в себе і сказала: [115]

- Чому бути того не минути. Беріть, дітки, зруб, тягніть його на міст. Він попрочнее полін.

Ми стали було заперечувати. Війна війною, а й в положення людини увійти треба: зруб знадобиться для ремонту нехай нехитрого, але все-таки житла. Однак жінка нічого і слухати не хотіла.

- Беріть, все беріть. Поміст зараз потрібніше, ніж моя хата. - І сама за колоду береться, тягне його до річки.

До серця торкнув тоді танкістів патріотичний вчинок простий радянської жінки.

- Не журіться, матуся, - сказав Комлєв Олександрі Григорівні. - Ми дамо вам папір з печаткою. Пояснимо в цьому папері, як все було. Радянська влада допоможе вам відновити будинок.

- І на тому спасибі, - відповіла жінка і продовжувала разом з піхотинцями тягати колоди до річки.

Міст посилили, скріпили залізними скобами. Знайшли їх в кинутої німецької двоколці, яка стояла неподалік від зруйнованого віадука. І тут же стали пропускати через річку інші танки. Виходили вони на шосе тим же шляхом через двір Олександри Григорівни Кузнєцової, і провідником їх як і раніше був Петя.

Але, видно, не дарма кажуть в народі, що біда за бідою ходить. Несподіване нещастя звалилося на Петю, юного провідника. Коли хлопчик біг уздовж дороги, застерігаючи танкістів від ворожих вибухових загороджень, одна машина все ж наскочила на невелику міну. Міна вибухнула, танк не зашкодило, але Петю вибуховою хвилею відкинуло в сторону і сильно контузило.

Танкісти підняли хлопчика і внесли в напівзруйнований будинок. Лікарі санітарної служби полку надали Петі допомогу. Але юний провідник танкістів, який зробив для нас так багато, не приходив до тями. Над ним схилилися, ридаючи, мати і старша сестричка Катя. Їй було тоді тринадцять років, а Петі одинадцять.

Гірко було дізнатися закінчення нашого полкового лікаря. Він сказав, що важко розраховувати на повне одужання хлопчика. Як не сумно, але не виключено, що Петя може залишитися інвалідом на все життя.

А тим часом наші танки, що переправилися через міст, складений з колод і дощок будинку Олександри Григорівни, дійшли по шосе до села Антонівка і розгромили там частина відходила німецької колони. Пам'ятаю, [116] в кабіні кожної фашистської машини лежали снопи житньої соломи. Гітлерівці прихопили їх з собою для того, щоб в разі безвиході спалити автомашини. Але вони не встигли цього зробити. Побачивши, що їх наздоганяють радянські танки, водії кинули машини і, рятуючись від згубного вогню, кинулися навтьоки до лісу. Розгромивши цю колону, передовий загін бригади продовжував просуватися по Волоколамському шосе на Деньково - Чісмену.

Настала пора і нам з командиром полку майором І. Г. Черяпкіним покинути Ново-Петрівське. Потрібно було наздоганяти пішли вперед підрозділи, керувати боєм. Прощаючись з Олександрою Григорівною, ми залишили сі документ, скріплений нашими підписами і полковий печаткою. У ньому коротко містилося все, що сталося 17 грудня 1941 року на березі річки Маглуша. докладно йшлося про подвиг, здійснений А. Г. Кузнєцової і її сином. У тому ж документі ми просили органи Радянської влади допомогти цій жінці відновити будинок, вилікувати хлопчика і уявити матір і сина до урядової нагороди.

Зітхнувши, Олександра Григорівна взяла у нас папір. Очі її наповнилися сльозами:

- Помстіться, милі, проклятому фашистському звірові. Помстіться за все наше горе, за всі наші страждання.

- Ми виконаємо ваш наказ, Олександра Григорівна, - схвильовано відповів майор Черяпкін і, поклонившись жінці, поспішив за танками.

Поки сапери НЕ розчистили шосе під віадуком, повз напівзруйнованого будинку А. Г. Кузнєцової цілу добу йшли частини 16-ї та 20-ї армій, що наступали по Волоколамському шосе.

І ось двадцять три роки по тому Яків Якович Ком-лов знову зустрівся з А. Г. Кузнєцової в Ново-Петровському. Олександра Григорівна проживала в тому ж будинку, що й до війни, на Колгоспній вулиці. Комлєв підійшов до стрімкому березі Маглуші і подивився вниз. Річка пересохла і перетворилася в струмочок. Але розкопані берега підказали, що саме тут гітлерівці замінували брід.

Комлєв переправився по кладці через Маглушу і підійшов до будинку Кузнєцової. Стевія, зруйновані танком, були відновлені, але колоди, мабуть ті самі, з яких [117] ми будували міст, складені невміло. Хата зиркнула, вросла в землю і нагадувала радше сільську баню, яку топлять по-чорному.

Двері Комлову відкрила згорблена бабуся. Важко було дізнатися в ній ту енергійну жінку, яка так самовіддано допомагала нам в сорок першому навести переправу.

- Чому ж, Олександра Григорівна, ви не домоглися, щоб вам поставили новий будинок? - запитав Комлєв.

Вона відповіла, важко зітхнувши:

- Поки йшла війна, незручно було звертатися. Не я одна потребувала. Будинок абияк відремонтували своїми силами. Ось і живу з сином Петром. Він інвалід, працювати не може. А папір, що ви мені дали, десь загубилася.

Важко було Комлову чути ці слова. Прикро було, що так невдало, безрадісно склалася доля цієї мужньої російської жінки і її сина.

- Ви ж подвиг здійснили! - вигукнув він Великий подвиг!

Подумавши трохи, немов згадуючи минуле, старенька відповіла:

- Хто його знає, може, і був тоді подвиг. Але ми-то з Петром побігли назустріч вам не через подвигу якого, а з жалю. Люди-то наші, і машини могли на мінах підірватися. А навіщо ж їм гинути? І так адже скільки материнських сліз пролито, скільки хорошого народу під час війни загинуло.

Розповіла Олександра Григорівна в той вечір і про свою сім'ю. Її чоловік, Іван Дмитрович Кузнецов, до революції був безземельним селянином. Наймитував на поміщиків і куркулів. Воював в першу імперіалістичну, повернувся з німецького фронту з простреленою рукою і хворим серцем. Працював на шорній фабриці, є така неподалік від Ново-Петровського, а в сороковому році помер.

Три дочки Олександри Григорівни брали участь у Великій Вітчизняній війні. Анна виносила поранених з поля бою, Марія була зв'язковою, Тетяна водила бензозаправщік в батальйоні аеродромного обслуговування. Так що вся сім'я Кузнєцових в грізні для Батьківщини дні встала на її захист. [118]

Додам до цієї історії, що незабаром з'явилася в газеті «Известия» стаття Я. Я. Комлова, в якій було описано все, що сказано вище. Потім мені зателефонував начальник Головного управління кадрів Міністерства оборони СРСР і передав розпорядження Міністра оборони СРСР Маршала Радянського Союзу Р. Я. Малиновського про те, щоб я написав нагородні листи на Олександру Григорівну і її сина Петра Івановича Кузнєцових і представив їх до нагородження орденом Вітчизняної війни I ступеня.

Указ Верховної Ради СРСР про їх нагородження пішов через кілька днів - 23 вересня 1965 року.

Міністр оборони СРСР Маршал Радянського Союзу Р. Я. Малиновський виділив роту саперів і будівельні матеріали. Кузнєцовим був побудований новий будинок. Меблі, телевізор, радіо - все їм дало Міністерство оборони СРСР. Ключі від нового будинку доручено було вручити мені. Відбувся мітинг, на який зібралися жителі не тільки Ново-Петровського, а й навколишніх сіл. Було урочисто, святково. Шкода тільки, що недовго довелося Олександрі Григорівні пожити в новому облаштованому будинку. Важкі роки підірвали її здоров'я, і ​​не так давно вона померла.

Моя «емка» під'їжджала до села Білі, де тепер розмістився КП бригади. Низенькі колод хати з нахлобученной сніговими дахами грузли в заметах. Втім, хати можна було перерахувати по пальцях: із заметів частоколом стирчали комини. Знайома картина. Такі села зустрічалися на всьому шляху наступу. Звіряча злість фашистів мене завжди дивувала. Яка військова необхідність змушувала їх перетворювати села в попелище? Пояснити це неможливо. Адже в цьому селі жили люди похилого віку, жінки, немовлята. Куди ж тепер їм діватися в такий тріскучий мороз?

Всякий раз при вигляді таких сіл в душі скипала лють. Невже все це зійде фашистам з рук? Ні, відплата наздожене злочинців!

У околиці гомонить невеликий натовп, в основному бабусі в ватниках, в рваних полушалкі. Особи закутані, руки засунуті в рукава. Пританцьовує інвалід на дерев'яній нозі в зрушеному набакир триусі. Прошу [119] водія А. Ф. Кондратенко зупинити машину. Слідував за мною броньовик зі штабними командирами теж зупиняється, і ми прямуємо до натовпу.

Старенькі розступаються, і тепер мені стає видно невеликий глиняний горбок з грубо збитим хрестом. На ньому сіренька поношена дитяча кепка.

- Іроди прокляті, вбили, - заголосили бабусі.

- Прямо, значить, з автомата їх, - пояснює інвалід, звертаючись до мене.

- Так що ж сталося? Розкажіть толком, - втручається в розмову Кондратенко.

- Ну, значить, як прийшли вони. - починає інвалід. Але тут загомоніли бабусі: всім хотілося розповісти нам про випадок, який потряс жителів.

Насилу вдалося відновити картину того, що сталося. Позавчора німці відступали з села. Гітлерівський автоматник вивів з двору корову колгоспниці Акімової. Будинок господині німці підпалили, і сім'я її виявилася на вулиці. Тринадцятирічний син Акімової Шура схопив камінь і кинувся на солдата. Той скинув автомат і дав довгу чергу. На допомогу другові кинувся інший підліток - Вітя Шильников, але і його автоматна черга прибила до землі.

Втім, відплата не змусило себе довго чекати. У той же день під вечір в село Білі доставили групу полонених гітлерівців. Коли їх вели по вулиці, в щупленький гостроносому єфрейтор жителі впізнали вбивцю двох підлітків. Присутні жінки мало не роздерли єфрейтора. Дізнавшись про цей інцидент, я наказав доставити полоненого в штаб. Хотілося на власні очі побачити цього виродка.

І ось він переді мною. Вузькогрудого, в пошарпаної шинелі, з червоним від морозу носом. Дрібні риси вузького особи не виражають нічого, крім тваринного страху.

На всі мої запитання, задані через штабного перекладача, він нічого зрозумілого відповісти не може. Тільки знизує плечима та злякано озирається на всі боки: знав, що його чекає, і, мабуть, від страху втратив дар мови.

Війна переконала мене, що найжорстокіші люди зазвичай і найбоязкіші. Єфрейтор належав до такого типу фашистської нечисті. [120]

Штаб розмістився в одній з небагатьох уцілілих хат. Піч була жарко натоплена, і ми з Кульвінскім скинули кожухи, схилилися над картою.

Після звільнення Істри, Сонячногірське, Кліпа шлях відступу противника на цій ділянці Західного фронту лежав через Волоколамськ. Тільки через це місто противник міг відвести свої війська на захід. Гітлерівці прекрасно розуміли оперативне значення старовинного російського міста і, як повідомляла розвідка, перетворили його в великий вузол опору. Той, хто бував в Волоколамске, пам'ятає, що місто розташоване на пагорбах і панує над навколишньою місцевістю. Гітлерівське командування щосили намагалося утримати Волоколамськ і прилеглий до нього район, сподіваючись перезимувати тут і зібрати сили для літнього наступу.

Годині о дев'ятій вечора, коли ми з Кульвінскім і начальником оперативного відділення Нікітіним вивчали донесення, що надійшли з частин, двері хати розчинилися, впустивши хмара морозного пара. Зв'язкові, що юрмилися біля входу, розступилися, і до мене підійшов командир зі штабу армії. У пакеті, який він вручив, був наказ, який проголошував, що оперативній групі Катукова у взаємодії із з'єднаннями 20-ї армії в самий найближчий час необхідно опанувати Волоколамському.

На словах командир додав, що є розпорядження Верховного Головнокомандувача доповісти йому, які частини першими увійдуть в місто.

- Так, - задумливо промовив Кульвінскій, - трохи часу відпущено нам на підготовку штурму.

- Треба ще врахувати, - сказав я, - що противник може використовувати опорні пункти, укріплення, зведені нами, коли ми обороняли Москву.

- Думаю, що застрягти їм тут не дамо, - посміхаючись, сказав Нікітін.

Негайно приступили до розробки бойового наказу. Від Волоколамска нас відділяло тепер тільки 38 кілометрів, Ми вийшли в той район, звідки ще місяць назад відступали з тяжкими боями. Знайомі назви сіл: Скірманово, Чісмена, Язвіще, Матрьоніна, Горюнов, де А. Бурда бився з переважаючими танковими силами ворога, Дубосєково, де стояли на смерть 28 панфіловців. Але тоді ми відходили по 5-6 кілометрів на добу, а зараз просуваємося вперед в три рази швидше. [121]

На наступний день почалися бої на підступах до Волоколамськ. Відступаючи, фашисти щосили намагалися затримати наше просування, щоб дати можливість відійти своїм головним силам. Особливо запеклі бої розгорілися в районі сіл Сичов, Покровське, Гряди, Чісмена.

У той же день танкова рота старшого лейтенанта Д. Ф. Лавриненко діяла в передовому загоні рухомий групи в районі Гряди - Чісмена. Роті було; надано відділення саперів, які розчищали від хв маршрути руху танків. У село Гряди наші танкісти нагрянули на світанку, заставши гітлерівців зненацька. Вони вибігали з хат хто в чому і потрапляли під вогонь кулеметів і гармат наших бойових машин.

Успіх, як відомо, завжди розбурхує кров, і Дмитро Лавриненко вирішує, не чекаючи підходу головних сил оперативної групи, атакувати гітлерівців, що засіли в селі Покровське.

Але тут сталося непередбачене. Фашисти підтягнули до шосе десять танків з піхотним десантом і протитанковими знаряддями. Просуваючись до села Горюнов, ворожа танкова група стала заходити в тил нашому передовому загону. Однак Дмитро Лавриненко вчасно розгадав, яку пастку готують йому гітлерівці, і негайно повернув свої танки їм назустріч.

Якраз в цей момент до Горюнов підійшли і головні сили нашої рухомий групи. В результаті німці самі потрапили в кліщі.

Розгром їм був учинений повний. Відзначився в бою знову ж Д. Ф. Лавриненко. Він знищив важкий ворожий танк, два протитанкові гармати і до півсотні фашистських солдатів. Рятуючи свою шкуру, німецькі танкісти і піхотинці, ті, хто вцілів у короткій сутичці, покидали машини, зброю і бігли.

Зазнавши невдачі, гітлерівці обрушили на Горюнов шквальний вогонь важких мінометів. Осколком ворожої міни був убитий Дмитро Федорович Лавриненко.

А сталося це так. Командир 17-ї танкової бригади полковник М. А. Чернояров, який входив до складу вашої рухомої групи, викликав до себе старшого лейтенанта Лавриненко для уточнення обстановки та ув'язки подальших дій. Дмитро Федорович, перебуваючи в це [122] час на околиці села Горюнов, вивчав розташування вогневих точок ворога на наступному рубежі.

Доповівши обстановку полковнику Черноярова і отримавши наказ рухатися вперед, Лавриненко, не звертаючи уваги на вибухи мін, попрямував до свого танку. Але, не дійшовши до нього всього кілька кроків, раптом впав в сніг. Водій його екіпажу червоноармієць Соломянніков і командир танка старший сержант Фролов миттєво вискочили з машини, кинулися до командира, але допомогти йому вже нічим не могли.

Коли я почув про загибель Лавриненко, у мене потемніло в очах. Лавриненко і смерть - ці два поняття не вміщалися в свідомості. Лавриненко здавався невразливим: зі скількох сутичок виходив він переможцем!

Великий болем відгукнулася ця звістка в серці кожного, хто знав цього чудесного людини і танкіста. З ім'ям Лавриненко досі був пов'язаний кожен кілометр бойового шляху 1-ї гвардійської танкової бригади. Не було жодного серйозного бойового справи, в якому він би не брав участі. І завжди показував приклад особистої хоробрості, мужності і відваги, командирської кмітливості та ощадливості. З кожним боєм відточувалося його неабияку командирську майстерність.

Двадцять вісім кровопролитних боїв з противником було на його рахунку. Тричі горіла машина Дмитра Лавриненко, але відважний танкіст з найважчих ситуацій виходив неушкодженим. Він знищив 52 фашистських танка. Історія минулої війни не знає іншого такого прикладу. Причому П'ятдесятого й другого танк він знищив за якусь годину до смерті в селі Горюнов.

Всього двадцять сім років прожив чудовий танкіст, син кубанського козака-бідняка зі станиці Безстрашна. Так, станиця виправдала свою назву. Вона дарувала Батьківщині безстрашних синів. Батько Дмитра Федоровича в роки громадянської війни був червоним партизаном і загинув смертю героя в боях з білогвардійцями. Син його віддав життя в смертельній сутичці з проклятим фашизмом.

Поховали ми Дмитра Лавриненко за всіма правилами військового ритуалу неподалік від Воколокамского шосе, поблизу села Горюнов.

А наступ тривав. Війська рухомий групи йшли вперед. Лічені кілометри залишилися до [123] Волоколамска. Наш командний пункт переміщався через Горюнов на нове місце. В останній раз побачив я в вечірній імлі самотній могильний стовпчик під берізкою.

19 грудня о другій годині пополудні ми отримали бойове розпорядження штабу 16-ї армії, підписану Костянтина Костянтиновича Рокоссовским: «Загальне керівництво діями оперативних груп Катукова і Ремізова покладено на мене. З метою найбільш тісної взаємодії частин в операції з оволодіння Волоколамському наказую: 1) групу т. Ремізова підпорядкувати т. Катукову. »

У бойовому розпорядженні К. К. Рокоссовський забороняв вплутуватися у фронтальні бої з противником, атакувати його опорні пункти в лоб. З півночі і північного сходу удар по Волоколамску повинна була нанести група генерала Ф. Г. Ремізова, а з південного сходу і півдня - наша. З фронту сковувати противника невеликою частиною сил. Для удару по Волоколамску із заходу нам належало викинути сильний загін. Таким чином, ми охоплювали ворожий вузол опору з обох флангів, що в свою чергу обіцяв повне оточення противника.

У той же день оперативні групи військ - Ремізова і наша, - розвиваючи наступ, приступили до виконання наказу командарма.

Танки ми тримали в одному ударному кулаці і їх просування прикривали стрілецькими частинами. Бої довелося вести з сильними ар'єргардами противника. І чим далі ми йшли вперед, тим частіше наштовхувалися на мінні поля. Гітлерівці не пошкодували хв, щоб перепинити нам шлях на всіх дорогах, що ведуть до Волоколамску,

20 грудня в другій годині ночі командир мотострілецького батальйону наш «слідопит» капітан І. В. Голубєв повідомив: «Третя і четверта роти, взвод автоматників з боєм увірвалися в Возміще. У вуличних боях наполегливо пробиваються вперед. Четверта рота, намагаючись оволодіти східною околицею Волоколамска, має завдання - опанувати заводом. »[124]

А ось що я доносив в штаб армії: «. під кінець дня 19.12.41 р передові частини групи (механізований батальйон з групою танків 1-ї гвардійської танкової бригади) увірвалися на вулиці м Волоколамска, де вели вуличні бої з противником до ранку 20.12.41 р

. 17-а танкова бригада Черноярова у взаємодії зі стрілецької бригадою опанувала станцією Волоколамськ в 11.00 20.12.41г. »

І ще донесення, безперервно надходили від командирів частин і підрозділів: «. противник замінував міст, по якому повинні пройти наші танки. Взвод лейтенанта Голікова таємно підібрався до мосту, перерізав мінні дроти. Танки безперешкодно пройшли через міст. Супроводжуючи далі танкістів, сапери зняли триста хв. »

«Командир стрілецького відділення молодший сержант Микола Марченко вів бій з вісьмома гітлерівцями, що засіли в підвалі будинку. Сімох знищив, восьмого - офіцера - обеззброїв і взяв у полон. Сам Марченко в цій нерівній сутичці був поранений. »

«. екіпаж танка лейтенанта Фетисова, увірвавшись в місто, знищив протитанкова гармата, автомашину і до взводу автоматників ».

Головні сили обох оперативних груп і 311-ї стрілецької дивізії вступили в місто одночасно. Але все ж першою увірвалася в Волоколамськ 4-я рота нашого мотострілецького батальйону. Командував нею тоді лейтенант Терентій Рябов - людина безмежної хоробрості. Багато довелося йому випробувати і в роки мирного життя, і на війні. У перших же червневих боях він був важко поранений. Але як тільки трохи зміцнів, відправився знову на фронт.

Вище я наводив донесення капітана Голубєва. З нього ясно, що 4-я рота, опанувавши разом з іншими підрозділами міським передмістям - селищем Возміще, в ту ж ніч підійшла до східної околиці Волоколамска. Вірніше, не підійшла, а, притискаючись до землі, по-пластунськи підповзла до переднього краю оборони фашистів. Ривок в атаку - і мотострільці-гвардійці знищили вогневі точки ворога, що прикривали вхід на одну з центральних вулиць, і оволоділи кількома напівзруйнованими будівлями. [125]

Можливо, Рябову і його роті довелося б на годину-другу затриматися на околиці міста. Не так-то просто викурити гітлерівців з нір, в яких вони засіли. Але не минуло й п'яти хвилин, як мотострільців обігнали важкі танки Олександра Бурди. Гарматним і кулеметним вогнем вони громили ворожі осередки опору. Тепер вже під броньовим прикриттям Рябов впевнено повів роту слідом за бойовими машинами.

Незабаром мотострільці пробилися на центральну площу міста. І тут перед Рябовим і його товаришами відкрилося страшне видовище. У глибині площі між телеграфними стовпами була прибита перекладина, і на ній висіли шість чоловіків і дві жінки. Хто вони? Ми тоді цього не знали. Але так по-звірячому замучити фашисти могли тільки радянських патріотів і не встав перед ворогом на коліна. Бійці 4-ї роти обережно, в глибокому мовчанні зняли повішених з поперечини і поклали на сніг.

Пізніше я дізнався, що це були московські комсомольці К. Ф. Пахомов, Н. А. Галочкин, П. В. Кір'яков, В. В. Ординарців, Н. С. Каган, І. А. Маненков, А. В. Грибкова і Е. Я. Полтавська. Вони перейшли лінію фронту в листопаді 1941 року, щоб встановити зв'язок з партизанами, але були схоплені фашистами.

Але не тільки вісім повішених свідчили про мерзенних злодіяння фашистів в стародавньому російською місті. Як пізніше з'ясувалося, в Волоколамске знаходився госпіталь поранених радянських воїнів. У тісному дерев'яному бараку лежало до шестисот червоноармійців і командирів. Перед відходом з міста гітлерівці забили в бараці вікна і двері і підпалили будівлю. Воно спалахнуло багаттям. Всі, хто знаходився всередині, згоріли заживо, поховала їх дах, що обвалився.

Від Крюково - вихідної точки нашого настання - до Волоколамська 105 кілометрів. Війська нашої рухомий групи пройшли цей шлях за 11 днів. І на всьому шляху ми стикалися з незліченними фактами фашистського свавілля. Мало не в кожному звільненому населеному пункті наші лікарі, політпрацівники, юристи складали довгі акти, в яких перераховувалися звірства загарбників. [126]

Історичний нарис Головного Інженерного Управління, за час його існування, з 24 грудня 1862 р по 20 грудня 1913 р тобто до перейменування в Головне військово-технічне Управління

Історичний нарис Головного Інженерного Управління, за час його існування, з 24 грудня 1862 р по 20 грудня 1913 р тобто до перейменування в Головне військово-технічне Управління

Оригінальна назва: Історіческiй очерк' Главнаго Інженернаго Управленiя, за час його существованiя, зй 24 грудня 1862 р по 20 грудня 1913 р тобто до переіменованiя Вь Головне військово-технічне Управленiе

Довідник проектувальника. Керуючий проектом (менеджер проекту, головний інженер проекту, головний архітектор проекту). вип.3

Консультаційний центр «ЦНІОпроект-ІНВЕСТ»

головний інженер проекту,

головний архітектор проекта)

1. Загальні положення. 2

2. Призначення керівника проекту .. 3

3. Головні завдання і обов'язки керуючого проектом .. 3

4. Права керуючого проектом .. 4

5. Відповідальність керуючого проектом .. 5

6. Вимоги до кваліфікації керуючого проектом .. 5

7. Етичні норми професійної діяльності керуючого проектом .. 6

8. Принципи оплати праці керуючого проектом .. 7

9. Керуючий проектом в структурі проектної організації. 8

10. Принципи та методи маркетингу для керуючого проектом .. 9

11. Діяльність керуючого проектом з технічного керівництва проектними роботами. 10

12. Роль і основні функції керуючого проектом при здійсненні авторського нагляду за будівництвом .. 11

Додаток 1. Типова посадова інструкція керуючого проектом (головного інженера проекту, головного архітектора проекту) 12

Додаток 2. Орієнтовна форма контракту для керуючого проектом .. 15

Додаток 3. Орієнтовна форма додаткової угоди до контракту для керуючого проектом .. 17

Додаток 4. Орієнтовна навчальна програма для підвищення кваліфікації керуючого проектом (менеджера проекту, головного інженера проекту, головного архітектора проекту) 18

Додаток 5. Список літератури, рекомендованої для вивчення керуючому проектом .. 19

Додаток 6. Ефективні методи маркетингу для керуючого проектом .. 20

Додаток 7. Консультації та офіційні роз'яснення щодо застосування вимог СНиП 1.06.04-85 «Положення про головного інженера (головному архітекторі) проекту». 24

Мета цього довідника - дати якомога повне уявлення про раціональну організацію роботи, нові завдання, доцільні зміни в порядку призначення, обов'язки, права та відповідальність керівника проекту (головного інженера проекту, головного архітектора проекту), що здійснює діяльність в ринкових умовах в якості керуючого проектом (менеджера проекту), що випливають з можливостей ринкового господарського механізму.

Довідник призначений для широкого кола працівників проектних організацій незалежно від профілю проектованих об'єктів і організаційно-правових форм їх побудови.

Вперше в даній роботі зроблена спроба розглянути діяльність керуючого проектом на всіх етапах життєвого циклу проекту - передінвестиційної, інвестиційної та оперативної стадіях інвестування при відтворенні основних фондів у формі капітальних вкладень, з моменту участі проектувальників в проведенні попередніх техніко-економічних оцінок і розрахунків інвестицій, проведенні торгів (тендерів), при укладанні контракту (договору), власне проектуванні і будівництві, включаючи участь у прийманні і введенні в д йствіе побудованого об'єкта.

У довіднику відображені досягнення вітчизняної та зарубіжної науки і практики в галузі організації управління розробкою та реалізацією інвестиційних проектів на основі методів «управління по проекту» (Project Management). При використанні зарубіжного досвіду автори виходили з наявності реальних умов і можливостей його застосування. При цьому малося на увазі, що за кордоном прогресивні системи управління інвестиційним процесом налагоджували десятиліттями і пройшли в своєму розвитку великий і складний шлях, сформувавшись в особливий сектор економіки з власною інфраструктурою, багато складових якої у вітчизняній практиці ще не отримали відповідного розвитку.

Побудова довідника наближене до структури СНиП 1.06.04-85 «Положення про головного інженера (головному архітекторі) проекту». Довідник не містить відступів від діючого законодавства та випущених на його основі нормативних документів.

У розділі 1 розглядаються загальні положення в роботі керівника проекту (менеджера проекту, головного інженера проекту, головного архітектора проекту).

Розділ 2 містить правила, яких необхідно дотримуватися при призначенні працівника на посаду керуючого проектом, в тому числі на контрактній основі, а також критерії, якими при цьому слід керуватися.

У розділах 3, 4 і 5 наведені основні завдання, обов'язки і права, а також відповідальність керівника проекту з урахуванням зміни його ролі в проектній організації при переході до ринку.

У розділі 6 зібрані вимоги до кваліфікації і ділових якостей працівників, які призначаються на посаду керуючого проектом, а також рекомендовані навчальна програма і література.

У розділі 7 представлені загальноприйняті в більшості розвинених країн етичні норми професійної діяльності керуючого проектом.

Розділ 8 дозволяє ознайомитися з принципами, якими доцільно керуватися при виборі форми оплати праці керуючого проектом.

У розділі 9 розглядаються питання визначення місця керуючого проектом в структурі проектної організації.

Розділ 10 присвячений новим питань в діяльності керуючого проектом - принципам і методам маркетингу, без використання яких ефективна робота керуючого проектом на ринку проектних робіт неможлива.

У розділі 11 зібрані найважливіші проблеми, з якими стикається керуючий проектом в процесі технічного керівництва проектними роботами.

У розділі 12 дається сучасне уявлення про роль і основні функції керуючого проектом при здійсненні авторського нагляду за будівництвом.

У Додатку винесені довідкові матеріали для розробки посадової інструкції керівника проекту (Додаток 1), примірні форми контракту для керівника проекту і додаткової угоди до контракту (Додаток 2 і 3), приблизна навчальна програма для підвищення кваліфікації керуючого проектом (Додаток 4) зі списком рекомендованої для вивчення літератури (Додаток 5), ефективні методи маркетингу для керуючого проектом (Додаток 6), а також консультації та офіційні роз'яснення авторів щодо використання вимог СНиП 1.06.04-85 «Положення про головного інженера (головному архітекторі) проекту» (Додаток 7).

Можливі напрямки використання довідника:

- підготовка внутрішньоорганізаційні документів, що регламентують діяльність керуючого проектом і взаємини учасників розробки проекту;

- підвищення кваліфікації керівництва та провідних фахівців проектної організації;

- вирішення конфліктних ситуацій між керівництвом проектної організації і керуючим проектом.

Довідник буде корисний при розробці положень і посадових інструкцій керуючим проектами (менеджерам проектів, головним інженерам проектів, головним архітекторам проектів), інших організаційно-розпорядчих документів з урахуванням специфіки конкретної проектної організації і проектованих об'єктів. Для цих цілей доцільно скористатися версією методичних рекомендацій, записаної на дискеті для персонального комп'ютера типу IBM PC.

Самостійну цінність представляє використання довідника для підвищення кваліфікації керівників і провідних фахівців проектної організації, особливо зарахованих до резерву на висунення.

Для замовлення версії методичних рекомендацій, записаних на дискеті для персонального комп'ютера, а також при необхідності отримання додаткової консультаційної допомоги з питань організації роботи керуючого проектом слід звертатися в консультаційний центр «ЦНІОпроект-ІНВЕСТ». Генеральний директор - Подільський Марк Семенович (телефон / факс / модем (095) 942-2269).

Довідник підготовлений авторським колективом у складі: Барченко С.А. (Відповідальний виконавець), канд. екон. наук Подільський М.С. (науковий керівник).

У роботі брали участь: канд. екон. наук Жилкіна А.Н., Нагайко І.В., канд. екон. наук Ромашко О.М., Ромашко С.В., Руденко Л.В., Садофьева М.Ф., Склярів І.А., Ярцев Д.І.

1.1. Справжній довідник призначений для проектних організацій незалежно від профілю проектованих об'єктів і організаційно-правових форм їх побудови.

1.2. Мета довідника - дати уявлення про головні завдання, порядок призначення, обов'язки, права та відповідальність керівника проекту (головного інженера проекту, головного архітектора проекту) новостворюваних і модернізованих основних фондів (підприємств, будівель і споруд) для галузей і сфер народного господарства Росії і за її межами як менеджера (управителя) проекту, що випливають з можливостей ринкового господарського механізму (в подальшому - керуючого проектом).

Доцільно, щоб розглядаються в цьому довіднику положення знайшли своє відображення в посадових інструкціях керівників проектами, що розробляються в проектних організаціях. При цьому, проектні організації мають право, керуючись чинним законодавством, покладати додаткові до справжніх рекомендацій обов'язки на керуючого проектом з урахуванням особливостей проектування і будівництва об'єктів. Орієнтовна посадова інструкція керуючого проектом наведена в додатку 1.

2. ПРИЗНАЧЕННЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

2.1. Керуючий проектом призначається для організації розробки проектно-кошторисної, контрактної, тендерної та іншої документації для будівництва і керівництва проектно-пошуковими роботами, а також роботами з надання інженерно-консультаційних послуг замовнику протягом усього періоду інвестиційної діяльності (проведення попередніх техніко-економічних оцінок, розрахунків і обгрунтувань інвестицій, проведення підрядних торгів, укладення договору (контракту) з замовником, проектування, будівництва, приймання та введення в дію об'єкта).

2.2. У проектних організаціях громадянського профілю при призначенні на посаду керівника проекту перевагу слід віддавати фахівцям, які мають вищу освіту за спеціальністю (або пройшли відповідну підготовку на курсах підвищення кваліфікації) архітектор і економіст - перший пріоритет; економіст - другий пріоритет; архітектор - третій пріоритет і інженер - четвертий пріоритет.

2.3. У проектних організаціях промислового профілю при призначенні на посаду керівника проекту перевагу слід віддавати фахівцям, які мають вищу освіту за спеціальністю (або пройшли відповідну підготовку на курсах підвищення кваліфікації) інженер-технолог і економіст - перший пріоритет; економіст - другий пріоритет; інженер - третій пріоритет.

2.4. Керуючий проектом повинен призначатися з числа найбільш кваліфікованих фахівців, як правило, на конкурсній основі з укладенням індивідуального угоди (контракту) щодо умов виконання робіт, організації та оплати праці. Слід мати на увазі, що керуючий проектом може призначатися як з числа штатних працівників, так і працівників, які не входять в штати проектної організації.

Контракт є тимчасовою угодою між роботодавцем, в особі директора проектної організації, і керуючим проектом, відповідно до якого останній зобов'язується виконати роботи певного обсягу і якості в необхідні терміни за винагороду.

У контракті доцільно передбачити наступні розділи: найменування сторін; предмет контракту; строки виконання робіт; умови організації робіт; вартість робіт і порядок розрахунків; порядок здачі та приймання робіт; відповідальність сторін; умови дотримання конфіденційності; права сторін по використанню і розпорядженню результатами виконаних робіт за контрактом; порядок врегулювання розбіжностей; порядок зміни і розірвання контракту; термін дії та дату вступу договору в силу.

Крім того, в контракті можуть бути передбачені інші умови на розсуд сторін. До складу контрактної документації можуть входити завдання на виконання робіт або документ, що його замінює, календарний план роботи і т.п. Контракт слід вважати укладеним з моменту підписання сторонами, якщо умовами контракту не встановлено інше.

Для скорочення обсягу контрактної документації умови контракту з керівником проектом по конкретних об'єктах проектування рекомендується оформляти додатковими угодами до контракту. Орієнтовна форма контракту та додаткової угоди до контракту для керуючого проектом наведені в додатках 2 і 3.

2.5. Рішення про призначення керівника проекту приймається директором інституту при досягненні угоди (підписання контракту) з керівником проектом про умови виконання робіт, організації та оплати праці.

2.6. Критеріями для призначення керуючого проектом на основі конкурсу можуть бути: досягнення більш високих техніко-економічних показників проектованого об'єкта, скорочення термінів проектування і будівництва, скорочення трудомісткості проектних робіт, більш вигідні для проектної організації умови розрахунків з учасниками робіт.

Особливе значення при призначенні керівника проекту слід надавати оцінку його репутації. Для цього доцільно проаналізувати його характер, оцінити такі якості, як комунікабельність, старанність, обов'язковість, діловитість, пунктуальність, порядність, вміння домовлятися, уважність, ввічливість, чуйність, працездатність і т.п.

2.7. Керівника проекту слід вважати призначеним з дати підписання директором інституту контракту або наказу про призначення, якщо контракт не укладається.

2.8. Керуючий проектом у своїй діяльності повинен керуватися чинним законодавством, державними стандартами, каталогами проектної документації масового застосування, будівельними нормами і правилами, пов'язаними з проектуванням, інженерними вишукуваннями і будівництвом нормативними документами органів державного нагляду та іншими вказівками уповноважених державних органів.

3. ГОЛОВНІ ЗАВДАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

3.1. Головними завданнями керуючого проектом є:

- забезпечення необхідної динаміки інвестицій і надходження замовнику доходів від реалізації проекту, достатніх для компенсації інвесторам вкладених ними ресурсів і взятого на себе ризику;

- дотримання норм і стандартів з проектування, будівництва та експлуатації об'єктів, інших індивідуальних вимог замовника до технічного рівня і якості, архітектурної виразності і соціальної значущості об'єктів;

- застосування при проектуванні передових науково-технічних досягнень і прогресивних технологій, що дозволяють скласти конкуренцію на світовому ринку.

3.2. У відповідності до головних завдань на керуючого проектом доцільно покласти такі обов'язки:

3.2.1. Участь у формуванні портфеля замовлень проектної організації, що проводяться замовником підрядних торгах при розміщенні замовлення на проектування і будівництво об'єктів.

3.2.2. Проведення маркетингових досліджень, участь в розробці і реалізації маркетингової стратегії проектної організації, в тому числі:

- аналіз ринкової ситуації з підготовкою пропозицій про бажаних напрямках у розробці і реалізації продукції і послуг проектної організації;

- участь у підготовці рекламних матеріалів, поданні продукції і послуг проектної організації на виставках, ярмарках, семінарах та прес-конференціях (презентаціях);

- участь у виробленні фірмового стилю, закріпленні позитивного образу «марки фірми» проектної організації.

Принципи та методи маркетингу, рекомендовані для використання керуючому проектом, наведені в розділі 10.

3.2.3. Підготовка даних для укладання договору (контракту) з замовником на виконання проектно-вишукувальних робіт та надання інженерно-консультаційних послуг, в тому числі:

- про стадійності розробки, склад і обсяг документації для будівництва, договірну ціну робіт і розподілі її між організаціями та підрозділами - учасниками розробки проекту, умови страхування ризиків, пов'язаних з розробкою проекту і його реалізацією, про майнову відповідальність сторін за невиконання контрактних зобов'язань, про захист авторських прав та інтелектуальної власності, про умови конфіденційності, а також складання календарного плану.

3.2.4. Проведення переговорів із замовником і врегулювання розбіжностей при укладенні договору (контракту) з замовником на виконання проектно-вишукувальних робіт та надання інженерно-консультаційних послуг.

3.2.5. Визначення складу учасників розробки проекту, в тому числі субпідрядних проектних та вишукувальних організацій, розподіл між ними завдань і укладання угод про обсяги робіт, умови їх оплати та терміни виконання.

3.2.6. Участь у виборі та погодження місця розміщення об'єкта будівництва, в підготовці завдання на проектування або документа, що його замінює, і, при необхідності, в організації інженерних обстежень.

3.2.7. Контроль відповідності технічного і економічного рівня прийнятих проектних рішень і термінів виконання робіт встановленим вимогам, забезпечення розробки необхідних варіантів для виявлення найбільш доцільних і економічних проектних рішень.

3.2.8. Координація проектно-вишукувальних робіт по всьому комплексу проекту, своєчасне внесення змін до умов договору (контракту) з замовником і угоди з учасниками розробки проекту, пред'явлення претензій та вирішення спорів.

3.2.9. Забезпечення відповідності проектів завданням на проектування і робочої документації - до затвердженого проекту, розгляд і підписання документації, що вимагає підпису керівника проекту.

3.2.10. Організація роботи з перевірки на патентну чистоту вперше застосованих або розроблених в проекті технологічних процесів, обладнання, конструкцій, матеріалів і виробів.

3.2.11. Підтвердження в проектній документації відповідним записом, що проектна документація на будівництво підприємств, будівель і споруд розроблена відповідно до норм, правил і державними стандартами.

3.2.12. Узгодження проектної документації відповідно до встановлених законодавством вимог та умов договору (контракту) з замовником на виконання проектно-вишукувальних робіт та надання інженерно-консультаційних послуг, а також у випадках обгрунтованих відступів від діючих норм, правил і стандартів, в частині цих відступів з органами державного нагляду і зацікавленими організаціями, які їх затвердили.

3.2.13. Захист проектних рішень в органах експертизи і при затвердженні документації замовником.

3.2.14. Надання допомоги замовнику у виборі будівельного підрядника, в тому числі на основі конкурсу (торгів), підготовці і укладенні договору (контракту) будівельного підряду.

3.2.15. Участь в розміщенні замовлень на поставку обладнання та матеріалів, контроль за термінами їх отримання, організація приймання, а також пред'явлення за дорученням замовника претензій до виробників і постачальників і участь в арбітражному обговоренні.

3.2.16. Надання допомоги замовнику в отриманні документації для підготовки будівельного виробництва (документів на право користування землею, дозволів на виконання будівельно-монтажних робіт, технічної документації на геодезичну розбивочну основу для будівництва, рішень про відведення місць для складування зайвого грунту і родючого шару грунту, необхідних для рекультивації земель і т.п.).

3.2.17. Авторський нагляд і моніторинг ходу робіт при будівництві, своєчасне вирішення питань, пов'язаних з проектуванням і виникають в процесі будівництва, приймання та введення в дію об'єкта і його експлуатації.

3.2.18. Підготовка пропозицій замовнику про внесення змін до робочу документацію, пов'язаних з введенням в дію нових нормативних документів, з урахуванням фактичного стану будівництва.

3.2.19. Своєчасне внесення в робочу документацію, в тому числі в архівний примірник проектної організації, узгоджених з замовником змін раніше виданих проектних рішень.

3.2.20. Аналіз і підтвердження замовнику доцільності оплати виконаних будівельно-монтажних робіт.

3.2.21. Надання допомоги замовнику у врегулюванні спірних питань щодо виконання умов договору (контракту) будівельного підряду з генеральною підрядною будівельною організацією.

3.2.22. Бере участь у прийманні об'єкта в експлуатацію, а також в узгодженні порядку і термінів усунення будівельних дефектів, виявлених в період гарантійного терміну.

3.2.23. Надання допомоги замовнику в підготовці кадрів, необхідних для експлуатації об'єкта.

3.2.24. Ведення обліку та подання керівництву проектної організації даних про пооб'єктних трудовитратах для розрахунку собівартості виконуваних робіт.

3.3. Рішення, прийняті керуючим проектом при виконанні обов'язків в межах своєї компетенції, слід вважати остаточними і не підлягають скасуванню або зміні іншими посадовими особами проектної організації без згоди керуючого проектом.

4.1. Керуючому проектом рекомендується надати наступні права:

4.1.1. Представляти проектну організацію в установах, організаціях і на підприємствах з питань розробки, узгодження і розгляду проектної та іншої документації для будівництва, виготовлення і постачання обладнання та матеріалів, здійснення будівництва і освоєння проектних потужностей.

4.1.2. Приймати рішення і вести листування за своїм підписом з питань техніко-економічних оцінок і розрахунків інвестицій, проведення торгів (тендера), укладення договору (контракту) з замовником, проектування, будівництва, приймання та введення в дію об'єкта.

4.1.3. Вести переговори і укладати попередні угоди з замовником при отриманні замовлення на проектування і будівництво об'єкта, в тому числі про договірну ціну та інші умови виконання робіт.

4.1.4. Формувати склад учасників розробки проекту, в тому числі з фахівців, що не входять в штати проектної організації, визначати їх повноваження, форми організації та оплати праці, заходи заохочення і стягнень.

4.1.5. Перевіряти стан розробки проекту, в тому числі із залученням компетентних фахівців і організацій в якості експертів та консультантів, дотримання встановлених термінів проектування і якість проектних рішень в процесі розробки проектної документації.

4.1.6. Вносити керівництву проектної організації пропозиції про розробку нових і коригування діючих нормативних документів з проектування, будівництва та експлуатації об'єктів.

4.2. Керуючому проектом рекомендується узгодити з замовником і передбачити в договірної (контрактної) документації на проектування і будівництво об'єкта наступні права:

4.2.1. Включати зображення об'єкта або окремих його частин, в тому числі фасадів та інтер'єрів, в свої професійні матеріали, що підвищують репутацію проектної організації і керуючого проектом.

4.2.2. Брати участь в якості експерта в процедурах арбітражу або судового розгляду, пов'язаних з проектуванням і будівництвом об'єкта, за винятком випадків, в яких керуючий проектом є позивачем або відповідачем.

4.2.3. Безперешкодно спостерігати за ходом будівельно-монтажних робіт протягом їх підготовки і виконання.

4.2.4. Проводити додатковий огляд або випробування конструкцій незалежно від того, виконується, монтується або вже закінчена дана деталь, в тому числі вимагати від підрядника провести розтин, завмер будь-якій частині робіт і відновити її з необхідною якістю.

4.2.5. Приймати остаточні рішення при виникненні суперечок між замовником і підрядником з питань, що належать до архітектурної виразності і естетичного сприйняття об'єкта.

4.2.6. Призупиняти виробництво окремих видів будівельно-монтажних робіт при здійсненні їх з відступами від проекту, при порушенні технічних умов і правил виконання робіт, а також незадовільний їх якості на такий термін і в такому порядку, як це буде їм запропоновано.

4.2.7. Забороняти застосування і давати вказівки про заміну і вивезенні з майданчика будівництва будь-яких матеріалів і обладнання, які, на думку керуючого проектом, не відповідають встановленим вимогам.

4.2.8. Вносити зміни в форму, якість або обсяг передбачених у проектній документації робіт за умови, що техніко-економічні показники і терміни будівництва залишаться незмінними.

4.2.9. Призначати своїх представників з числа учасників розробки проекту, про повноваження яких доводити до відома замовника і підрядника з будівництва.

4.2.10. Призупиняти виконання договірних (контрактних) зобов'язань у випадках погодження замовником здійснення або приймання будівельно-монтажних робіт з відступами від проекту.

5.1. Керуючий проектом повинен нести встановлену законом і передбачену контрактом відповідальність за техніко-економічний рівень і архітектурні рішення об'єктів, що будуються, за якість і своєчасну розробку документації для будівництва, досягнення необхідної динаміки інвестицій і своєчасне надходження замовнику доходів від реалізації проекту, виконання всіх контрактних зобов'язань, покладених на нього обов'язків і використання наданих прав.

6.1. Для виконання обов'язків керуючого проектом потрібні фахівці, які мають широку кваліфікацією, розбираються в широкому колі питань організації проектування, ціноутворення, фінансів, які вміють встановлювати гарні взаємини з людьми.

6.2. Керуючий проектом повинен володіти комплексом знань і вміти системно їх використовувати практично з усіх аспектів створення і реалізації проекту - від задуму до втілення.

Він повинен знати:

- технічні особливості і соціально-економічні умови здійснення проекту;

- перспективи розвитку промисловості, науки і техніки;

- передовий вітчизняний і зарубіжний досвід проектування та будівництва;

- особливості інвестиційної політики;

- ринок інвестицій, проектів і підрядних робіт; фінансово-кредитну систему;

- умови придбання матеріально-технічних ресурсів для будівництва;

- ринок цінних паперів, товарів і послуг;

- законодавство і нормативну базу з проектування, будівництва та експлуатації об'єктів;

- технічні, економічні, екологічні та соціальні вимоги, що пред'являються до проектованих об'єктів;

- вимоги наукової організації праці;

- правила і норми техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту;

- порядок і умови страхування;

- договірної (контрактної) систему;

- організацію і економіку будівництва, проектування та інженерних вишукувань;

- засоби комунікації та автоматизованої обробки інформації для управління проектом.

6.3. Керуючий проектом повинен володіти практичними навичками розробки маркетингової, планової, проектної, договірної (контрактної), тендерній і інших видів документації, методами контролю і оцінки якості робіт при проектуванні та будівництві, обліку витрат ресурсів і визначення собівартості робіт, технікою ведення ефективних переговорів і укладення угод , виходу з конфліктних ситуацій і досягнення згоди, розподілу часу та ін.

Особливе значення для керуючого проектом має знання договірної (контрактної) системи. Укладання договорів (контрактів) - мистецтво, яким керуючий проектом повинен володіти досконало. Для цього він повинен знати види договорів (контрактів), їх склад, специфіку і деталі змісту. У центрі його уваги повинні перебувати питання контролю виконання взаємних зобов'язань, види майнової відповідальності, права і обов'язки сторін, форми протестів в процесі виконання робіт і методи вирішення спорів і конфліктів.

6.4. Ефективність діяльності керівника проекту в значній мірі залежить від його особистісних якостей і високого професіоналізму. Найважливішими якостями керівника проекту є:

- рішучість, націленість на дії;

- гнучкість і адаптивність;

- прихильність до високої якості продукції та націленість на задоволення споживача;

- хороші навички формальних та неформальних міжособистісних комунікацій, вміння домовлятися;

- уміння зацікавити, завоювати повагу і придбати розташування замовника;

- здатність виконувати комплекс різних функцій і пристосовуватися до різних обставин;

- здатність пов'язувати технічні рішення з термінами, матеріальними витратами і людськими ресурсами;

- вміння ефективно використовувати обмежені ресурси;

- вміння визначити мету проекту, розбити її на завдання і встановити пріоритети при їх вирішенні;

- вміння розкласти складну ситуацію або явище на прості складові частини;

- хороша поінформованість в технічних деталях проекту;

- здатність направляти діяльність учасників розробки проекту, спираючись на власні знання і знання інших фахівців;

- знання реальності в технічної та господарської областях, необхідне для прийняття правильних рішень;

- впевнене володіння сучасними методами управління;

- вміння використовувати різні засоби і методи управління там, де це потрібно;

- вміння встановлювати гарні взаємини з людьми і здатність переконувати;

- володіння чуттям щодо оцінки ринкової ситуації при веденні переговорів;

- гарне знання можливостей, сильних і слабких місць учасників розробки проекту;

- вміння створити «сильну команду», бажання і вміння делегувати права і відповідальність;

- надійність, чесність і фанатична відданість роботі; відмінне здоров'я.

6.5. Керуючий проектом, що володіє здібностями вирішувати складні технічні та комерційні проблеми, не може вважати себе професіоналом, якщо він при спілкуванні з замовником:

- не схильний до пошуків компромісу;

- занадто самовпевнений і вважає, що він особисто, його підлеглі і його організація не можуть помилятися;

- вперто наполягає на своїх пропозиціях, виключаючи всі альтернативні підходи;

- не може приховати роздратування в розмові;

- самостійно визначає, що найкраще для замовника, забуваючи про те, що це проект замовника, а не його власний.

6.6. Оцінку діяльності керуючого проектом рекомендується проводити експертними методами. Результати діяльності керуючого проектом слід оцінювати з урахуванням:

- своєчасного і якісного виконання доручених робіт;

- відповідності проектованих і побудованих об'єктів встановленим вимогам;

- особистого вкладу в досягнення високого техніко-економічного рівня об'єктів;

- участі в роботах по підвищенню кваліфікації та обміну досвідом роботи і науково-технічними досягненнями.

6.7. З огляду на темпи змін на сучасному етапі доцільно проводити підвищення кваліфікації керуючого проектом за фахом і суміжних дисциплін не рідше 1 разу на 2 роки (переважно з відривом від виробництва). Основні напрямки підвищення кваліфікації керуючого проектом представлені в приблизною навчальній програмі, наведеної в додатку 4. Список літератури, рекомендованої для вивчення керуючому проектом, наведено в додатку 5.

7. Етичні НОРМИ ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

7.1. Керуючий проектом, займаючись своєю професійною діяльністю, впливає на якість життя всіх членів суспільства. Отже, дуже важливо, щоб керуючий проектом виконував свою роботу відповідно до етичних норм, завойовуючи і зберігаючи довіру членів робочої групи, колег, персоналу, роботодавців, замовників та громадськості.

7.2. Керуючий проектом повинен дотримуватися високі норми особистого і професійного поведінки, а також:

а) Нести відповідальність за свої дії.

б) Здійснювати проекти і брати на себе відповідальність тільки за наявності достатньої кваліфікації і досвіду.

в) Підвищувати свою кваліфікацію відповідно до вимог дня і розуміти важливість безперервного підвищення кваліфікації та освітнього рівня персоналу.

г) Стверджувати цілісність і авторитет своєї професії завдяки виконанню своїх обов'язків належним чином.

д) Дотримуватися етичних норм і заохочувати своїх колег і співробітників діяти відповідно до цих норм.

е) Зміцнювати професійне співтовариство шляхом активної участі в його діяльності і спонукання колег і співробітників до такої участі.

ж) Дотримуватися закони країни, в якій виконується робота.

7.3. Керуючий проектом в ході своєї роботи повинен:

а) Здійснювати необхідне керівництво проектом, забезпечуючи максимальну продуктивність і прагнучи звести до мінімуму витрати.

б) Застосовувати сучасні засоби управління і методи керівництва проектом для забезпечення досягнення цілей, заданих в проекті, щодо якості, витрат і термінів.

в) Об'єктивно відноситься до всіх членів робочої групи, колегам і співробітникам, незалежно від їх національності, релігійної приналежності, політичних пристрастей, статі або віку.

г) Захищати членів робочої групи від фізичних і моральних ризиків.

д) Забезпечувати належні умови роботи і можливості для членів робочої групи.

е) Шукати, приймати і пропонувати чесну критику роботи і відноситься з належною довірою до внеску інших осіб.

ж) Надавати допомогу членам робочої групи, колегам і співробітникам в підвищенні їх професійної майстерності.

7.4. Керуючий проектом в своїх взаєминах з роботодавцями та замовниками повинен:

а) Діяти в якості посередника або довіреної особи за професійними та діловими питань щодо своїх роботодавців і замовників.

б) Вести документацію з питань ділової активності або технічних процесів у роботодавця або замовника на довірчій основі в період зайнятості і згодом до тих пір, поки така документація НЕ буде випущена належним чином.

в) Інформувати своїх роботодавців, замовників, професійні суспільства або громадські організації, членами яких він є чи в яких має якесь представництво, про будь-яких обставин, здатних призвести до зіткнення інтересів.

г) Не давати і не брати прямо або побічно будь-яких подарунків, платежів і послуг вище номінальної ціни від тих, хто має ділові відносини з роботодавцями та замовниками.

д) Виявляти чесність і повідомляти правильні дані про якість, витрати і терміни.

7.5. Керуючий проектом, проявляючи свою відповідальність перед суспільством, повинен:

а) Забезпечувати безпеку, охорону здоров'я і благополуччя громадян і виступати проти зловживань в цих областях, які зачіпають інтереси суспільства.

б) Прагнути до розширення суспільного визнання і оцінки громадськістю такої професії, як керуючий проектом.

8.1. Оплата праці керівника проекту традиційно здійснюється на основі посадового окладу. У нових умовах господарювання можуть бути використані і інші підходи до оплати праці працівників, оскільки проектна організація самостійно вирішує ці питання.

8.2. При виборі системи оплати праці працівників проектної організації можуть бути використані регламентний і саморегулюючий підходи.

8.2.1. Регламентний підхід заснований на суворої і коректної регламентації кількісної оцінки праці з боку зовнішньої системи. При цьому передбачається розробка системи нормування і кількісної оцінки трудовитрат працівника. Такого роду системи, як правило, побудовані на оцінці продуктивності праці, технічного рівня і якості проектних рішень, рівня трудової і виробничої дисципліни працівника.

Застосування регламентного підходу, який є традиційним для галузей матеріального виробництва, в проектній організації має ряд складнощів:

- умовність кількісних оцінок продуктивності і якості праці працівника. Система формальних кількісних оцінок, як правило, починає «обростати» різного роду суб'єктивними коефіцієнтами, які часом анулюють вихідний принцип - об'єктивну кількісну оцінку праці;

- психологічна непідготовленість більшості працівників до формальної оцінці їх праці, що викликає численні конфлікти між учасниками розробки проекту;

- неокупності витрат на формування та підтримку системи оцінки праці працівника з використанням регламентного підходу: витрати вище одержуваного ефекту (відволікання найбільш кваліфікованих працівників - керівників і провідних фахівців виробничих підрозділів на діяльність по кількісній оцінці праці підлеглих фахівців, постійне коректування використовуваної шкали оцінки проектних рішень).

8.2.2. Альтернативний «саморегулюючий» підхід до визначення розмірів індивідуального винагороди працівника проектної організації ґрунтується на таких основних принципах:

- розподіл фонду оплати праці здійснюється особою, найбільш зацікавленим у справедливому розподілі з урахуванням всього комплексу формальних і неформальних факторів. Керуючий проектом, несучи персональну відповідальність за результати проектування, повинен мати право визначати кількісний і кваліфікаційний склад учасників розробки проекту і визначати розміри оплати працівників;

- оцінка індивідуальної діяльності працівника розглядається як специфічний творчий процес, який свідомо не може бути регламентований;

- переорієнтація керівників підрозділів на вирішення питань формування сприятливого психологічного клімату в підрозділі. Керівник підрозділу, який допускає виникнення конфліктних відносин між працівниками при розподілі фонду оплати праці, повинен розглядатися як особа, що не відповідає займаній посаді.

Саморегулюючий підхід слід розглядати як в найбільшою мірою відповідає специфіці творчої праці проектувальника.

8.3. Для керуючого проектом можуть бути прийняті наступні варіанти оплати праці:

1) виплата заробітної плати відповідно до посадовим окладом з преміюванням за результатами проектування і будівництва об'єкта;

2) виплата заробітної плати та надбавок протягом всього періоду проектування і будівництва об'єкта;

3) виплата заробітної плати відповідно до взаємно узгодженими мінімальними розмірами і наступними доплатами за умовами договору (контракту);

4) виплата винагороди після завершення розробки проекту;

5) авансові виплати до початку розробки проекту.

8.4. При виборі варіанту оплати праці повинні дотримуватися таких правил:

а) порядок, передбачений п. 8.3. 1), кращий при гарантованому рівні кваліфікації працівника, призначеного керуючим проектом, при середньому рівні невизначеності результатів розробки проекту;

б) порядок, передбачений п. 8.3. 2), кращий при проектуванні нескладних об'єктів;

в) порядок, передбачений п. 8.3. 3) і 8.3. 4), кращий при високого ступеня невизначеності результатів розробки проекту і невідомому рівні кваліфікації працівника, призначеного керуючим проектом;

г) порядок, передбачений п. 8.3. 5), кращий за крайньої актуальності виконання робіт конкретним працівником гарантовано високої кваліфікації.

9. КЕРУЮЧИЙ ПРОЕКТОМ У СТРУКТУРІ проектної ОРГАНІЗАЦІЇ

9.1. Переважним типом організаційних структур управління є лінійно-функціональні структури. Поряд з ними поширення набули програмно-цільові структури, різновидом яких є проектне управління.

9.2. Проектне управління - це система роботи над складним проектом, який розробляється групою фахівців, очолюваної керівником проектом. При цьому рівень централізації управління може бути різним - від здійснення керуючим проектом лише методичного керівництва за цим проектом до повного підпорядкування йому усіх працівників групи.

9.3. У проектних організаціях застосування організаційних структур проектного управління має давні традиції. Особливість даної форми в тому, що на відміну від традиційної «вертикальної» структури проектної організації, в якій завдання і управлінські команди передаються зверху вниз, а виконана робота і звітність передаються за рівнями управління знизу вгору, діяльність керівників проектами здійснюється в «горизонтальній» структурі.

У «горизонтальної» структурі керуючий проектом, як правило, не має працівників в адміністративному підпорядкуванні, але він повинен так організувати роботу над проектом, щоб забезпечити високу якість проектних рішень. Це означає, що керуючі проектами вступають в численні організаційно-управлінські контакти практично з усіма працівниками, перетинаючи по суті основні інформаційні канали в системі управління проектної організації.

У такій ситуації для додання виробничо-господарській системі стійкості і стабільності необхідно чітко і однозначно регламентувати діяльність керуючого проектом. При цьому основна увага повинна бути приділена регламентації взаємовідносин керуючого проектом з керівництвом проектної організації, архітектурно-технічним (технічним) радою, технічним відділом, визначені правила укладання договорів (контрактів) з замовниками та учасниками розробки проекту, здійснення авторського нагляду за будівництвом об'єктів та ін.

9.4. Існують такі варіанти визначення місця керуючого проектом в структурі проектної організації:

1) в складі спеціалізованого або комплексного виробничого відділу (майстерні) з підпорядкуванням начальнику відділу (майстерні);

2) у складі бюро керуючих проектами (бюро головних інженерів проектів) з підпорядкуванням головному інженерові (технічному директору) проектної організації;

3) самостійна структурна одиниця з підпорядкуванням головному інженерові (технічному директору) проектної організації.

9.5. Вибір варіанту повинен здійснюватися з урахуванням специфіки роботи проектної організації. Так, наприклад, для інститутів житлово-цивільного проектування зі значною кількістю об'єктів в тематичному плані інституту (600 - 800 об'єктів), великою питомою вагою робіт по прив'язці типових і повторного застосування проектів (до 80%); досить стабільними вимогами до архітектурної виразності забудови найбільш доцільним є включення керуючого проектом до складу комплексних виробничих відділів або комплексних проектних майстерень. При цьому адміністративно 1 керуючий проектом підпорядковується начальнику комплексного відділу (майстерні), а технічно - головному інженеру (технічному директору) інституту.

1 Адміністративне підпорядкування - за опитуваннями встановлення часу виконання робіт і технічне - за опитуваннями методів виконання робіт і якості проектних рішень

Адміністративне підпорядкування керуючого проектом начальнику виробничого відділу (майстерні) має і недоліки. Так, начальник відділу отримує можливість впливати на хід роботи над проектом в інтересах власного відділу, в той час, як інтереси проекту в цілому можуть бути враховані тільки з рівня керівника, що стоїть над усіма учасниками проектування. З іншого боку, об'єктивно необхідне участь керуючого проектом в роботі інших підрозділів по даному проекту обмежує можливість планувати діяльність керуючого проектом з боку начальника відділу, в складі якого знаходиться керуючий проектом.

Для випадку, якщо керуючий проектом не входить до складу виробничого відділу, до переваг слід відносити відсутність подвійного підпорядкування по лінії адміністративній підпорядкованості, кращі умови для усвідомлення відповідальності керуючого проектом (виключається можливість перекласти її на начальника відділу), і, відповідно, для підвищення його кваліфікації .

9.6. На положення керуючого проектом в структурі проектної організації надає правильне встановлення відносин підпорядкування з питань формування якості проекту (технічне підпорядкування).

Оскільки за якість проекту персональну відповідальність несе керівник проекту, отже, всі учасники процесу проектування за даним проектом повинні технічно йому підкорятися. У свою чергу керуючий проектом, будучи вищою посадовою особою, технічно не підпорядковується іншим посадовим особам, а лише враховує встановлені в проектній організації вимоги і обмеження до якості проектних рішень та проекту в цілому. Таким чином, складається структура управління по лінії технічної підпорядкованості: керуючий проектом - головні фахівці виробничих відділів - архітектори, інженери-проектувальники і т.д.

9.7. Керуючий проектом нерідко відчуває тиск з лінії технічного підпорядкування з боку адміністративного керівництва. У таких випадках відповідальність за якість проекту повинна перерозподілятися між керуючим проектом і його адміністративними керівниками. Кращим слід вважати ситуацію, коли керуючому проектом надається право самостійно визначати власне становище в структурі проектної організації, що може знайти відображення у контракті з керівником проектом (див. П. 2.4.).

9.8. Основними причинами, які чинять негативний вплив на стан керуючого проектом в структурі проектної організації є:

- недостатньо високий професійний рівень підготовки керуючих проектами в порівнянні з начальниками виробничих відділів (майстерень);

- відсутність у керівництва інституту надійного організаційного механізму, що дозволяє контролювати діяльність керуючих проектами в умовах великої кількості проектів і учасників проектування.

10. ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ МАРКЕТИНГУ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

10.1. Проектний інститут може успішно здійснювати свою діяльність на ринку, якщо вміє залучати і зберігати замовників продукції та послуг. Уміння привернути і створити умови для довготривалої співпраці із замовниками лежить в основі маркетингу: визначити продукт і ринок, знайти замовників, з'ясувати, а часто і сформувати їх потреби, укласти угоду на розробку проектної продукції і надання інженерно-консультаційних послуг, забезпечити якісне і своєчасне виконання угоди і постаратися не втрачати зв'язку з вигідними замовниками.

10.2. Беручи участь у формуванні портфеля замовлень керуючий проектом повинен займатися маркетингом своїх послуг по трьох основних причин:

- якщо не займатися маркетингом в умовах конкуренції, навряд чи вдасться отримати стоїть роботу;

- на ринку, незалежно від конкуренції, маркетинг потрібен для того, щоб звести керуючого проектом з замовником, який потребує саме в його послугах;

- замовник може не підозрювати про ті переваги, які він отримає, тому професійний підхід до маркетингу з боку керуючого проектом дозволяє подолати ці перешкоди і встановити необхідні відносини співпраці.

10.3. Зусилля керуючого проектом, що витрачаються на маркетинг, можуть бути спрямовані на те, щоб пропонована продукція і послуги стали відомі потенційним замовникам, і на те, щоб викликати у них інтерес шляхом роз'яснення тих переваг, які вони можуть отримати від цієї продукції і послуг. Однак, оскільки замовника в кінцевому підсумку цікавить не проект, а побудований об'єкт, або, точніше, реальний прибуток від його експлуатації або реалізації на інвестиційному ринку, його можливості переконатися в достовірності пропозицій керуючого проектом є і будуть обмеженими.

Таким чином, у замовника повинна бути вагома причина, щоб скористатися послугами саме цього проектного інституту і саме цього керуючого проектом, а не інших. Коли замовник приймає рішення про вкладення коштів в продукт, який в момент оформлення замовлення дуже важко, а часом і неможливо достовірно оцінити або порівняти з тим, що пропонують інші бажаючі отримати замовлення на його розробку, він починає шукати підстави, за якими якось можна знизити ризик невдалого рішення. В такому випадку керуючий проектом змушений робити те ж саме - шукати щось, що допоможе переконати замовника в тому, що якщо він буде мати справу з ним, то замовлення потрапить в надійні руки.

10.4. Найбільш важливим підставою для прийняття рішення про замовлення роботи є професійна репутація керуючого проектом і «марка фірми», яку він представляє. Досвід показує, що навіть у самого наіопитнейшего керуючого проектом з високою репутацією можуть з різних причин бути зриви. Повної гарантії не може дати ніхто. Однак імовірніше отримати бажане від проектної фірми, що має хорошу репутацію, досвідчених фахівців, відомої високою якістю продукції і надійністю, виправданим співвідношенням витрат і результатів і інших позитивних характеристик.

10.5. Створення професійної репутації - ядро ​​маркетингу. На ринку недостатньо бути компетентним і пропонувати цікаву продукцію. Потенційні замовники повинні знати про це. Керуючому проектом і проектному інституту необхідна репутація, відповідна досягнутої компетентності і продукції, що випускається, повністю відображає те, що вони можуть зробити для замовників. Питання не тільки в тому, які науково-технічні досягнення визначають репутацію і можуть зацікавити потенційних замовників, але і в тому, які принципи і методи будуть застосовані керуючим проектом в здійсненні маркетингу.

10.6. Успішного маркетингу сприяє дотримання наступних загальних принципів:

1) Керуючому проектом не слід обіцяти більше, ніж можна зробити. Маркетинг породжує очікування і пов'язує зобов'язаннями. Якщо тут перестаратися, можна породити очікування, що перевищують можливості. Це може привести до зворотних результатів: замовнику може терміново знадобитися допомога, керуючий проектом пообіцяв, але не може зробити. Постраждає не тільки репутація керуючого проектом, але і репутація фірми.

2) Керуючому проектом слід об'єктивно оцінювати свої можливості. Спокуса запропонувати послуги, в яких керуючий проектом недостатньо компетентний, буває дуже велике. Піддавшись йому можна поставити під загрозу інтереси замовника.

3) Не слід погано відгукуватися про конкурентів. Питання про дії, а також про досягнення конкурентів часто спливають під час розмов з замовниками. Керуючий проектом може мати свою думку з цього приводу. Однак, вважається недобросовісним прийомом кидати зневажливі репліки і спотворювати дійсність, щоб вплинути на замовника в свою користь.

4) Керуючий проектом повинен пам'ятати, що займається маркетингом власних професійних послуг. Багато чому можна навчитися з досвіду маркетингу в інших областях і використовувати все прогресивне. І все-таки професійні особливості послуг керуючого проектом, сприйняття замовників, традиції і цінності ні в якому разі не можна залишати поза увагою, приймаючи рішення про вибір методів маркетингу.

5) Керуючому проектом слід бути однаково ефективним в маркетингу і в роботі. Маркетинг не закінчується з отриманням замовлення і підписанням контракту. Виконання замовлення - не менш важлива його сторона. Бездоганне виконання взятих зобов'язань - кращий маркетинг для повторних звернень замовників і отримання рекомендацій, необхідних для створення професійної репутації.

6) Потреби і бажання замовника визначають зміст маркетингу. Не слід пропонувати замовнику щось йому не потрібне або те, що його не зацікавить. Може бути, комусь із замовників і буде приємно почути, що керуючий проектом - блискучий професіонал. Однак, керуючому проектом нескінченно важливіше переконати замовника в корисності співпраці, що керуючому проектом зрозумілі проблеми замовника, а також відомі вигідні для його ситуації рішення. Це - золоте правило маркетингу професійних послуг. Центр всіх маркетингових зусиль - замовник, а не керуючий проектом.

10.7. У розпорядженні керівника проекту є широкий асортимент методів створення професійної репутації та виходу на певне місце в умах керівників і фахівців організацій-замовників проектної продукції.

При виборі методів маркетингу керуючому проектом слід в першу чергу знати і застосовувати ті з них, які призначені як для маркетингу окремих замовлень (прямий маркетинг), так і пробудження інтересу до роботи проектного інституту та його продукції у потенційних замовників (непрямий маркетинг), а також створення нових можливостей для контакту з ними. Особливу цінність представляють методи маркетингу, які одночасно підвищують репутацію проектної фірми як високопрофесійної організації і репутацію керуючого проектом, який є представником практикується там підходу, стилю роботи і технічної кваліфікації. Рекомендовані методи для керуючого проектом наведені в додатку 6.

11. ДІЯЛЬНІСТЬ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ З ТЕХНІЧНОГО КЕРІВНИЦТВУ проектні роботи

11.1. Основні проблеми в діяльності керуючого проектом з технічного керівництва проектними роботами можна розділити на наступні групи:

1) об'єктивні - проблеми, наявність яких безпосередньо пов'язано зі специфікою структури проектної організації і негативні наслідки яких повинні враховуватися і компенсуватися відповідними організаційними заходами;

2) суб'єктивні - проблеми, наявність яких пов'язана з недоліками в організації роботи конкретного керівника проекту.

11.2. Керуючий проектом повинен бути тільки технічним, але не адміністративним керівником проектування, тобто нести відповідальність тільки за формування якості проекту. Однак на керуючого проектом часто покладають відповідальність за виконання обов'язків, здійснення яких практично неможливо через відсутність у нього відповідних прав та умов, а іноді і обмежуються можливості для технічного керівництва процесом формування якості проектів. Таким чином, керуючий проектом практично не в змозі реально регулювати хід проектування в часі, так як фактично у нього відсутні адміністративні повноваження по відношенню до проектувальників в виробничих відділах.

Як правило, об'єктивні проблеми пов'язані з пред'явленням до керуючого проектом вимог з боку керівництва проектного інституту, учасників розробки проекту, замовників, будівельних підрядників і т.д., які не відповідають правильно поставленим цілям його роботи, місця і ролі в технології проектування. Вирішення зазначених проблем шляхом задоволення цих вимог є недостатньо правомірним. Необхідна переоцінка справедливості вимог до керуючого проектом і відповідний перерозподіл обов'язків в проектному інституті, при якій традиційно покладаються на керуючого проектом обов'язки, пов'язані, наприклад, з управлінням термінами проектування, здійснюються фахівцями і підрозділами, які мають відповідні адміністративними можливостями (наприклад, планування проектних робіт - планової групою планово-виробничого відділу, контроль термінів проектування - диспетчерської груп ой, регулювання термінів - начальниками виробничих відділів, заступником директора з виробництва і т.д.).

11.3. Керуючий проектом керує роботою відповідних фахівців з метою досягнення необхідної якості проекту. Але виникає суперечність - для управління процесами формування якості по всіх розділах проекту, необхідно, здавалося б, мати більш високу кваліфікацію, ніж у залучених фахівців (архітекторів, конструкторів, сантехніків, електриків і т.д.) по розділах проекту. Розраховувати на наявність такої різноманітної і високої кваліфікації у одного працівника можна лише у виняткових випадках. З іншого боку, замовник пред'являє до продукції проектного інституту в основному вимоги економічного характеру (вартість будівництва, собівартість основних видів продукції, термін окупності капітальних вкладень і т.д.), в тому числі економічної ефективності інвестицій.

11.4. Найважливішим завданням керуючого проектом є управління процесами формування якості проекту шляхом його планування, контролю, обліку і регулювання з точки зору досягнення необхідної економічної ефективності інвестицій. Для реалізації цього завдання необхідно:

а) здійснювати вибір вихідних даних для проектування з тих альтернативних варіантів, які подає замовник. Зазначений етап вкрай важливий для всього подальшого ходу проектування і повинен здійснюватися саме керуючим проектом, так як тільки він зобов'язаний оцінити вихідні дані з точки зору їх впливу на економічну ефективність інвестицій. При цьому не виключено залучення будь-яких фахівців для консультацій;

б) планувати рівень якості конкретного об'єкта проектування. Традиційно головний інженер (технічний директор) інституту, фахівці технічного відділу, розробляють плановий рівень якості об'єктів, що проектуються в даному інституті (враховує спеціалізацію інституту, обсяг проектних робіт, рівень розвитку галузі, для якої виконується проект, вимоги науково-технічного прогресу і т.д .). Даний загальний плановий рівень якості може характеризуватися економічними параметрами (собівартість продукції, термін окупності капітальних вкладень, питомі витрати на основні будівельні матеріали і т.п.) і чисто технічними (застосування прогресивного обладнання, будівельних матеріалів, об'ємно-планувальних і конструктивних рішень, використання науково -технічних досягнень і передового досвіду і т.д.). Керуючий проектом аналізує і «прив'язує» загальний плановий рівень якості, встановлений в проектній організації, до конкретних умов проектування об'єкта з точки зору економічної ефективності застосування тих чи інших проектних рішень, досягнення тих чи інших показників;

в) контролювати якість проекту на проміжних етапах проектування (прийняття основних проектних рішень, розробка принципових креслень, компоновка комплексного проекту і т.д.). Слід підкреслити, що контролювати саме досягнення відповідної якості у встановлений термін, а не просто дотримання термінів проектування (цей акцент важливий, так як часто ця робота розуміється як чисто диспетчерський контроль). У разі, якщо встановлено, що необхідна якість проекту в установлений термін не досягнуто, необхідно довести до відома про відсутність необхідної якості керівника, що приймає рішення, пов'язані з термінами проектування (начальника відділу, заступника директора з виробництва і т.п.);

г) приймати рішення при виникненні конфліктних ситуацій між проектувальниками різних спеціальностей. Зазначені ситуації в практиці проектування виникають часто при узгодженні розділів проекту, при прагненні проектувальників кожної спеціальності прийняти з їх точки зору найкраще, найбільш прогресивний проектне рішення, при недостатності інформації і необхідності приймати рішення в умовах підвищеної невизначеності і т.п. В цьому випадку необхідно оцінити ситуацію з точки зору результату - найвищої ефективності об'єкта проектування і привести проектування окремих розділів проекту у взаємне відповідність.

12. РОЛЬ ТА ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ ПРИ

ЗДІЙСНЕННІ АВТОРСЬКОГО НАГЛЯДУ ЗА БУДІВНИЦТВОМ

12.1. Авторський нагляд за будівництвом - специфічний вид діяльності проектувальників. Незважаючи на те, що є нормативні документи, що містять вимоги щодо організації здійснення авторського нагляду, проектні інститути відчувають часто труднощі при визначенні ролі та функцій працівників, які виконують роботи з авторського нагляду.

Практика свідчить, що побудовані об'єкти в багатьох випадках не відповідають встановленим проектом і нормативними документами вимогам, нерідко затягуються терміни їх будівництва, техніко-економічні показники введених в експлуатацію об'єктів нижче проектних, в процесі будівництва перевищується кошторисна вартість будівництва. Як правило, виникнення перелічених недоліків є результатом незадовільного авторського нагляду.

12.2. Для уточнення ролі і функцій керуючого проектом при здійсненні авторського нагляду за будівництвом в першу чергу необхідно встановити цілі авторського нагляду.

Відповідно до СНиП 1.06.05-85 авторський нагляд проектних організацій здійснюється на протязі всього періоду будівництва і приймання в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів в цілях забезпечення відповідності технологічних, архітектурно-будівельних та інших технічних рішень і техніко-економічних показників, введених в експлуатацію об'єктів будівництва рішенням і показникам, що передбачені в затверджених проектах (робочих проектах), а також підвищення відповідальності проектних організацій за забезпечення в сокого якості зведених будинків і споруд та дотримання їх кошторисної вартості. Проектним організаціям надано також право при здійсненні авторського нагляду представляти пропозиції про зниження вартості, поліпшення якості і скорочення тривалості будівництва і вдосконалення технології виробництва будівельних робіт.

Роль керівника проекту полягає в забезпеченні досягнення всіх поставлених перед авторським наглядом цілей.

12.3. Авторський нагляд за будівництвом слід розглядати як продовження процесу проектування. Якщо весь період дії проектувальників на проект вважати процесом проектування, то початок процесу проектування слід встановити з моменту участі в зборі вихідних даних для проектування, а закінчення - введення закінченого будівництвом об'єкта в експлуатацію. Іншими словами, процес проектування не закінчується передачею затвердженої проектної документації замовнику, а триває аж до досягнення проектних показників об'єкта. Отже, в процесі здійснення авторського нагляду не тільки контролюється виконання робіт по зведенню об'єкта, але і приймаються відповідні проектні рішення.

В ідеалі можлива така ситуація, при якій проектний інститут передав замовникам проектну документацію по всіх об'єктах проектування. В такому випадку, вся основна діяльність проектного інституту буде пов'язана із здійсненням авторського нагляду. Таке спрощення дозволяє з'ясувати особливості діяльності проектного інституту в період реалізації проекту в будівництві і визначити функції керуючого проектом в цій роботі.

12.4. У період реалізації проекту в будівництві відбувається різке збільшення кількості організацій, з якими проектний інститут повинен взаємодіяти для досягнення своїх цілей. У цей період змінюються умови роботи проектувальників.

Робоче місце проектувальника, як правило, переміщається на майданчик будівництва. І якщо врахувати, що до 90% працівників проектних інститутів складають жінки, то виникають проблеми, пов'язані з їх відрядженням для здійснення комплексу робіт з авторського нагляду на майданчику будівництва. На будівництві проектувальник відчуває обмеження як за часом вирішення питань, так і в можливості звернення в складних питаннях до більш кваліфікованим фахівцям.

12.5. Роботи з авторського нагляду виконуються проектним інститутом в двох режимах: на майданчику будівництва і в будівлі проектної організації. За наявними даними до 30% робіт з авторського нагляду виконується проектним інститутом без виїзду проектувальників на майданчик будівництва.

12.6. Аналіз діяльності проектного інституту в період реалізації проекту в будівництві дозволяє виділити наступні результати робіт з авторського нагляду:

1) результати перевірки відповідності виконаних в процесі будівництва робіт зі зведення об'єкта проектним рішенням, передбаченим в робочій документації, і затвердженої кошторисної вартості цих робіт, дотримання технології (в тому числі проектів організації будівництва), якості виконання будівельно-монтажних робіт і робіт з монтажу технологічного та інших видів обладнання, пожежо- та вибухобезпеки приміщень споруджуваних підприємств, будівель і споруд;

2) результати усунення недоробок в проектній документації, пов'язаних з помилками проектного інституту;

3) результати робіт, викликаних науково-технічним прогресом - узгодження раціоналізаторських пропозицій замовника і будівельного підрядника, заміни матеріалів, конструкцій, виробів, обладнання, вдосконалення раніше прийнятих проектних рішень з метою зниження вартості і скорочення термінів будівництва, які не пов'язані з помилками проектного інституту.

Результати робіт, викликані науково-технічним прогресом мають принципове значення для організації ефективного авторського нагляду за будівництвом. Темпи науково-технічного прогресу такі, що якщо проектний інститут не вноситиме в процесі будівництва необхідні поліпшення в проектну документацію, то до моменту введення в експлуатацію побудований об'єкт не буде задовольняти сучасним вимогам.

12.7. До робіт з авторського нагляду слід відносити роботи по внесенню змін і доповнень до архівний примірник проектної документації в проектному інституті. В даний час з-за низького рівня організації цих робіт з площадки будівництва в проектний інститут надходить не більше 10% узгоджених змін і лише 1% змін і доповнень вноситься в архівний примірник.

12.8. Відкориговані за результатами авторського нагляду проектних рішень представляють цінність для аналогічних об'єктів:

- які будуються на інших майданчиках будівництва;

- документація на будівництво яких передана замовнику, але будівництво ще не розпочато;

- знаходяться в процесі проектування.

12.9. При здійсненні авторського нагляду проектний інститут повинен забезпечити виконання всіх названих робіт і отримання всіх результатів, а також передбачити необхідні ресурси для виконання цих робіт (час, гроші, кадри), визначити обсяги і конкретні завдання учасникам авторського нагляду, форми організації та проведення робіт.

Розглянуті особливості діяльності авторського нагляду проектного інституту за будівництвом дозволяють виділити наступні основні функції керуючого проектом як організатора розробки проектної документації та технічного керівника проектно-пошуковими роботами:

- узгодження з замовником обсягів робіт з авторського нагляду і визначення умов для укладення договору на здійснення авторського нагляду;

- підготовка рішень щодо організації та здійснення авторського нагляду за конкретними об'єктами (порядок виїзду проектувальників на майданчик будівництва за графіком або здійснення авторського нагляду постійними представниками проектного інституту на майданчику будівництва), про місце зберігання інформації з авторського нагляду (в інституті, в інституті і на майданчику будівництва і т.п.);

- узгодження кандидатур проектувальників (як правило, які брали участь в розробці проектної документації), що виїжджають на майданчик будівництва для здійснення авторського нагляду;

- керівництво вирішенням технічних та економічних питань проектувальниками при здійсненні авторського нагляду;

- організація вирішення питань з авторського нагляду, що надійшли в інститут поштою (з нарочним);

- регламентація взаємовідносин представників авторського нагляду з замовником і будівельним підрядником;

- організація аналізу і усунення помилок у проектній документації, виявлених в результаті здійснення авторського нагляду, включаючи внесення змін до архівного екземпляр проектної документації в проектному інституті.

Типова Посадова інструкція УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

(ГОЛОВНОГО ІНЖЕНЕРА ПРОЕКТУ, ГОЛОВНОГО АРХІТЕКТОРА ПРОЕКТУ)

(Див. Довідник проектувальника. Випуск 1. Типові посадові інструкції працівників проектної організації. - Консультаційний центр «ЦНІОпроект-ІНВЕСТ», Міждержавний Клуб директорів проектних організацій, - М., 1996, С. 41 - 47.)

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

Забезпечення необхідної динаміки інвестицій і надходження замовнику доходів від реалізації проекту, достатніх для компенсації інвесторам вкладених ними ресурсів і взятого на себе ризику, дотримання норм і стандартів з проектування, будівництва та експлуатації об'єктів, інших індивідуальних вимог замовника до технічного рівня і якості, архітектурної виразності і соціальної значущості об'єктів, застосування при проектуванні передових науково-технічних досягнень і прогресивних технологій, що дозволяють скласти до нкуренцію на світовому ринку.

1) Технічні особливості та соціально-економічні умови здійснення проекту.

2) Передовий вітчизняний і зарубіжний досвід проектування та будівництва.

3) Ціноутворення в проектуванні і будівництві.

4) Умови придбання матеріально-технічних ресурсів для будівництва об'єктів.

5) Законодавство і нормативну базу з проектування, будівництва та експлуатації об'єктів.

6) Технічні, економічні, екологічні та соціальні вимоги, що пред'являються до проектованих об'єктів.

7) Вимоги наукової організації праці.

8) Правила і норми техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту.

9) Авторське право.

10) Порядок і умови страхування проектних і будівельних ризиків.

11) Контрактне систему (в цивільному законодавстві).

12) Організацію та економіку будівництва, проектування та інженерних вишукувань.

13) Методи управління колективом.

14) Засоби комунікації і автоматизованої обробки інформації для управління проектом.

1.3. підпорядкованість працівника

Адміністративно підпорядковується заступнику директора з економіки, функціонально підпорядковується головному інженеру (технічному директору) інституту.

1.4. Порядок призначення працівника і звільнення його з посади

Призначається і звільняється з посади наказом заступника директора з кадрів і соціальних питань або директора або, як правило, на конкурсній основі. 2 При призначенні на посаду укладається трудовий контракт.

2 Керуючий проектом (ГІП, ГАП) призначається і звільняється з посади директором проектної організації, якщо в проектному інституті роботи організовані на основі гнучких організаційних структур (ВТК)

1.5. Порядок заміщення працівника в разі його відсутності

Під час тривалої відсутності керуючого проектом на робочому місці, директор виконує ті з його обов'язків, які не терплять зволікання в силу виробничої необхідності.

1.6. кваліфікаційні вимоги

Вища технічна освіта, стаж роботи з проектування об'єктів або науково-педагогічної роботи у відповідній галузі знань не менше 5 років.

2. Завдання та обов'язки

1) Участь у формуванні портфеля замовлень проектної організації, що проводяться замовником тендерах (торгах) при розміщенні замовлення на проектування і будівництво об'єктів.

2) Проведення маркетингових досліджень, участь в розробці і реалізації маркетингової стратегії проектної організації, в тому числі:

- аналіз даних про ринкову ситуацію з підготовкою пропозицій про бажаних напрямках у розробці і реалізації продукції і послуг проектної організації;

- участь у підготовці рекламних матеріалів, представлення нових продукції і послуг проектної організації на виставках, ярмарках, семінарах та прес-конференціях (презентаціях);

3) Підготовка даних для укладання договору (контракту) з замовником на виконання проектно-вишукувальних робіт та надання інженерно-консультаційних послуг, в тому числі про стадійності розробки, за складом і обсягом документації для будівництва, договірну ціну робіт і розподілі її між організаціями та підрозділами - учасниками розробки проекту, умови страхування ризиків, пов'язаних з розробкою проекту і його реалізацією, про майнову відповідальність сторін за невиконання контрактних зобов'язань, про захист авторських їх прав та інтелектуальної власності, про умови конфіденційності, а також складання календарного плану розробки проектної та іншої документації для будівництва та надання інженерно-консультаційних послуг.

4) Проведення переговорів із замовником і врегулювання розбіжностей при укладенні договору (контракту) з замовником на виконання проектно-вишукувальних робіт та надання інженерно-консультаційних послуг.

5) Визначення складу учасників розробки проекту, в тому числі субпідрядних проектних та вишукувальних організацій, розподіл між ними завдань і укладання угод про обсяги робіт, умови їх оплати та терміни виконання.

6) Участь у виборі та погодження місця розміщення об'єкта будівництва, в підготовці завдання на проектування або документа, що його замінює, і, при необхідності, в організації інженерних обстежень.

7) Визначення планових і фактичних витрат на проектно-вишукувальні роботи; визначення вартості розробки розділів і частин проекту; ведення обліку та контролю за витрачанням розробниками грошових коштів відповідно до завдання на проектування.

8) Контроль відповідності технічного і економічного рівня прийнятих проектних рішень і термінів виконання робіт встановленим вимогам, забезпечення розробки необхідних варіантів для виявлення найбільш доцільних і економічних проектних рішень.

9) Координація проектно-вишукувальних робіт по всьому комплексу проекту, своєчасне внесення змін до умов договору (контракту) з замовником і угоди з учасниками розробки проекту, пред'явлення претензій та вирішення спорів.

10) Забезпечення відповідності проектів завданням на проектування і робочої документації - до затвердженого проекту, розгляд і підписання документації, що вимагає підпису керівника проекту.

11) Організація роботи з перевірки на патентну чистоту вперше застосованих або розроблених в проекті технологічних процесів, обладнання, конструкцій, матеріалів і виробів.

12) Підтвердження в проектній документації відповідним записом, що проектна документація на будівництво підприємств, будівель і споруд розроблена відповідно до норм, правил і державними стандартами.

13) Узгодження документації відповідно до встановлених законодавством вимог та умов договору (контракту) з замовником на виконання проектно-вишукувальних робіт та надання інженерно-консультаційних послуг, а також у випадках обгрунтованих відступів від діючих норм, правил і стандартів, в частині цих відступів з органами державного нагляду і зацікавленими організаціями, які їх затвердили.

14) Захист проектних рішень в органах експертизи і при затвердженні проектної документації замовником.

15) Надання допомоги замовнику у виборі підрядної будівельної організації, в тому числі на основі конкурсу (торгів), підготовці і укладенні договору (контракту) підряду на будівництво.

16) Участь у розміщенні замовлень на постачання обладнання та матеріалів, контроль за термінами їх отримання, а також пред'явлення за дорученням замовника претензій до виробників і постачальників, участь в арбітражному обговоренні.

17) Надання допомоги замовнику в отриманні документації для підготовки будівельного виробництва (документів про дозвіл виконання будівельно-монтажних робіт, технічної документації на геодезичну розбивочну основу для будівництва, на право користування землею, рішень про відведення місць для складування зайвого грунту і родючого шару грунту, необхідних для рекультивації земель тощо).

18) Здійснення авторського нагляду і моніторингу ходу робіт при будівництві; своєчасне вирішення питань, пов'язаних з проектуванням і виникають в процесі будівництва, введення в дію об'єкта, освоєння проектних потужностей і експлуатації об'єкта.

19) Підготовка пропозицій замовнику про внесення змін до робочу документацію, пов'язаних з введенням в дію нових нормативних документів, з урахуванням фактичного стану будівництва.

20) Своєчасне внесення в робочу документацію, в тому числі в архівний примірник проектної організації, узгоджених з замовником змін раніше виданих проектних рішень.

21) Аналіз і підтвердження замовнику доцільності оплати виконаних будівельно-монтажних робіт.

22) Надання допомоги замовнику у врегулюванні спірних питань щодо виконання умов договору (контракту) підряду на будівництво з підрядною будівельною організацією.

23) Бере участь у прийманні об'єкта в експлуатацію, а також в узгодженні порядку і термінів усунення дефектів, виявлених в період гарантійного терміну.

24) Надання допомоги замовнику в підготовці кадрів, необхідних для експлуатації об'єкта.

25) Ведення обліку і подання керівництву проектної організації даних про пооб'єктних трудовитратах для розрахунку собівартості виконуваних робіт.

26) Прийняття рішення про систему планування та контролю виконання роботи підлеглими працівниками.

27) Під час тривалої відсутності підлеглих працівників виконання їх окремих обов'язків (з питань, пов'язаних з організацією управління у відділі).

1) Приймати рішення і вести листування з питань техніко-економічних оцінок і розрахунків інвестицій, проведення торгів (тендера), укладення договору (контракту) з замовником, проектування, будівництва, введення в дію об'єкту і освоєння проектних потужностей.

2) Формувати склад учасників розробки проекту, в тому числі з фахівців, що не входять в штати проектної організації, визначати їх повноваження, форми організації та оплати праці, заходи заохочення і стягнень.

3) Перевіряти стан розробки проекту, в тому числі із залученням компетентних фахівців і організацій в якості експертів та консультантів, дотримання встановлених термінів проектування і якість проектних рішень в процесі розробки проектно-кошторисної документації.

4) Вносити керівництву проектної організації пропозиції про розробку нових і коригування діючих нормативних документів з проектування, будівництва та експлуатації об'єктів.

5) Приймати рішення про утворення та використання резерву коштів від обсягів виконуваних робіт.

6) Давати усні та письмові розпорядження, обов'язкові для виконання підлеглими йому працівниками і залучаються фахівцями.

7) Використовувати заходи матеріального та інших видів заохочень підлеглих працівників, а також залучених фахівців, зовнішніх експертів і консультантів.

8) Накладати стягнення на підлеглих працівників.

У разі невиконання обов'язків або невикористання своїх прав, порушення правил трудового розпорядку несе відповідальність у вигляді втрати пільг, гарантій, компенсацій, доплат, премій, надбавок та інших переваг, що діють в проектній організації, або несе відповідальність відповідно до чинного законодавства Російської Федерації.

5. ЗВ'ЯЗКУ З ПРАЦІВНИКАМИ ПРОЕКТНОЇ ТРЕТІХ ОРГАНІЗАЦІЙ

1) Вертикальні зв'язку: адміністративно підпорядковані фахівці виробничих відділів.

2) Горизонтальні зв'язки: звертається до заступників директора та начальникам виробничих і функціональних відділів.

ПРИМІРНА ФОРМА КОНТРАКТУ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

г ._________________ «____» ______________ 19______ р

Проектний інститут _____________________________________________________

іменований далі «Роботодавець» в особі директора інституту

прізвище ім'я по батькові

діючого на підставі _________________________________________________

з одного боку, і керуючий проектом

прізвище ім'я по батькові

іменований надалі «Виконавець» з іншого боку, уклали цей контракт про таке:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРУ

1.1. Роботодавець доручає, а Виконавець приймає на себе виконання робіт по організації розробки проектної, договірної (контрактної), тендерній та іншої технічної документації та керівництву проектно-пошуковими роботами, а також роботами з надання інженерно-консультаційних послуг протягом усього періоду попередніх техніко-економічних оцінок і розрахунків інвестицій, проведення торгів (тендерів), підготовки, укладення та виконання генеральних контрактів (договорів) на виконання проектно-вишукувальних робіт та віз едення об'єкта, проектування, будівництва, введення в дію об'єкту і освоєння проектних потужностей.

1.2. Склад робіт, технічні, економічні та інші вимоги до результатів робіт визначаються в додаткових угодах до цього контракту.

1.3. Роботодавець зобов'язується прийняти виконану роботу і своєчасно оплатити згідно з цим контрактом.

2. ТЕРМІНИ ВИКОНАННЯ РОБІТ

2.1. Терміни виконання робіт визначаються календарними планами, складають невід'ємну частину додаткових угод до цього контракту.

2.2. Затримка термінів виконання робіт, що відбулася не з вини Виконавця, дає Виконавцю право на відшкодування збитків та на продовження терміну виконання робіт.

3. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБІТ

3.1. Порядок організації робіт з виконання контракту, а також розподіл коштів за статтями витрат встановлюються Виконавцем самостійно в межах коштів, визначених у додаткових угодах до цього контракту.

3.2. Виконавець має право для виконання робіт сформувати тимчасовий трудовий колектив (ВТК), який може складатися з підрозділів (відділів, груп) інституту і окремих фахівців. Умови виконання робіт, організації та оплати праці визначаються письмовими угодами між Виконавцем і членами ВТК.

3.3. Виконавець самостійно визначає структуру, чисельний, професійний і кваліфікаційний склад ВТК.

3.4. Виконавець має право за погодженням з Роботодавцем на договірної (контрактної) основі залучати для виконання робіт інших учасників: субпідрядні організації, а також фахівців, які не є штатними працівниками інституту.

3.5. Роботодавець зобов'язується врегулювати розбіжності між Виконавцем і членами ВТК, Виконавцем та іншими учасниками виконання робіт.

4. ЦІНА РОБІТ І ПОРЯДОК РОЗРАХУНКІВ

4.1. Ціна робіт, порядок розрахунків і розподіл обсягів робіт між їх учасниками встановлюється додатковими угодами до цього контракту і угодами Виконавця з членами ВТК і договорами (контрактами) з іншими учасниками робіт. На вимогу Роботодавця Виконавець повинен представити обґрунтування пропонованої їм ціни робіт за додатковою угодою.

4.2. Засоби, зекономлені Виконавцем при виконанні робіт за цим контрактом, використовуються на його розсуд.

4.3. Робота вважається виконаною і підлягає оплаті після підписання Роботодавцем і Виконавцем акту здачі-приймання готової продукції по окремих етапах і після закінчення робіт в цілому, передбаченим в додаткових угодах до цього контракту.

4.4. Здійснення Роботодавцем остаточного платежу означає його відмову від усіх претензій до Виконавця. Прийняття остаточного платежу Виконавцем означає його відмову від усіх претензій до Роботодавцю.

5. ПОРЯДОК ЗДАЧІ І ПРИЙМАННЯ РОБІТ

5.1. Роботодавець залишає за собою право контролю в процесі виконання робіт за дотриманням встановлених в інституті вимог до науково-технічної продукції.

5.2. При завершенні роботи, в тому числі і по етапу роботи, Виконавець подає працедавцю акт здачі-приймання і необхідну продукцію (документацію), передбачену в додаткових угодах до цього контракту. Терміни розгляду і приймання роботи Роботодавцем встановлюються в календарних планах, складових невід'ємну частину додаткових угод до цього контракту. У разі відмови Роботодавця від приймання роботи і підписання акту здачі-приймання сторонами складається акт з переліком необхідних доопрацювань і термінів їх виконання.

6. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ СТОРІН І ВИРІШЕННЯ СПОРІВ

6.1. При невиконанні або неналежному виконанні зобов'язань за цим контрактом Роботодавець і Виконавець несуть відповідальність на умовах і в порядку, встановлених чинним законодавством.

6.2. Виконавець повністю компенсує Роботодавцю збиток, понесений Роботодавцем через неякісне і несвоєчасне виконання робіт за цим контрактом.

6.3. Роботодавець повністю компенсує Виконавцю збитки, яких зазнала через несвоєчасну оплату або необґрунтованої відмови від оплати виконаних робіт, а також у разі затримки строків виконання робіт з вини Роботодавця.

6.4. Виконавець несе відповідальність перед Роботодавцем за дії і упущення інших учасників, залучених виконавцем для виконання робіт за цим контрактом.

6.5. Претензії, суперечки і інші спірні питання між Роботодавцем та Виконавцем за цим контрактом вирішуються комісією з трудових спорів. Виконавець зобов'язаний продовжувати виконання контрактних зобов'язань в період вирішення спору, а Роботодавець продовжує оплачувати виконані роботи, якщо інше не передбачено угодою в письмовій формі.

6.6. Виконавець не несе відповідальності за невиконання своїх контрактних зобов'язань, якщо це викликано невиконанням Роботодавцем своїх зобов'язань.

6.7. Роботодавець не несе відповідальності за невиконання своїх контрактних зобов'язань, якщо це викликано невиконанням Виконавцем своїх зобов'язань.

6.8. Роботодавець забезпечує і несе відповідальність за дотримання авторських прав Виконавця відповідно до законодавства, а Виконавець, будучи автором продукції, виконаної за цим контрактом, несе встановлену законодавством відповідальність за її якість.

7. Інші умови

7.1. Виконавець зобов'язується не розголошувати конфіденційну інформацію про величину договірної ціни без згоди Роботодавця.

7.2. Роботодавець і Виконавець мають рівні права щодо використання результатів робіт, виконаних за цим контрактом, і можуть використовувати їх на свій розсуд, якщо інше не передбачено законодавством або генеральними контрактами (договорами) на виконання проектно-вишукувальних робіт та зведення об'єкта.

8. ЗМІНА І РОЗІРВАННЯ ДОГОВОРУ

8.1. Зміни і доповнення в умови контракту вносяться тільки за письмовою згодою Виконавця і Роботодавця і оформляються додатковими угодами.

8.2. Контракт або додаткову угоду можуть бути розірвані в двосторонньому порядку за письмовою згодою між Виконавцем і Роботодавцем.

8.3. Роботодавець має право в односторонньому порядку розірвати контракт або анулювати додаткову угоду в разі перевищення Виконавцем термінів виконання або при незабезпеченні необхідної якості робіт. В цьому випадку Роботодавець в письмовій формі повідомляє Виконавця про намір розірвати контракт або додаткову угоду. Якщо Виконавець протягом тижня після отримання повідомлення про намір розірвати контракт або додаткову угоду не погодить з Роботодавцем перелік необхідних доробок і термінів їх виконання Роботодавець має право розірвати контракт.

8.4. Виконавець має право в односторонньому порядку розірвати контракт або додаткову угоду при затримці або відмову Роботодавця в оплаті виконаних Виконавцем робіт. В цьому випадку Виконавець в письмовій формі повідомляє Роботодавця про намір розірвати контракт або додаткову угоду. Якщо Роботодавець протягом тижня після отримання повідомлення про намір розірвати контракт або додаткову угоду не погодить з Виконавцем терміни оплати виконаних робіт, Виконавець має право припинити його виконання.

8.5. Якщо в процесі виконання робіт з'ясовується неминучість отримання негативного результату або недоцільність подальшого проведення робіт, Виконавець зобов'язаний призупинити роботи, поставивши до відома про це Роботодавця в триденний термін після призупинення робіт. У цьому випадку сторони зобов'язані в триденний термін розглянути питання про доцільність і напрями продовження робіт.

9. ВСТУП ДОГОВОРУ В СИЛУ

9.1. Контракт набуває чинності з дати його підписання.

Цей контракт підписаний в двох примірниках, по одному для обох сторін і складається з _________ сторінок.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

5 + 1 =